文档介绍：2011 年年度计划汇总表月度工作规划一月份岗位月度关键点项目负责人需要协调部门六日一二三四五六日一二三 123456789 10 11 12 客户主任 1元旦假期刘仲学销售部元旦放假期间完成 2冬装耳套活动销售情况刘仲学销售部圣诞及元旦耳套活动在各店带动冬装全场销售情况分析 3冬装发货情况刘仲学销售部 4每周例会刘仲学销售部周会完成完成周会 5冬装销售情况刘仲学销售部 6新店销售跟进刘仲学销售部 7 针对店铺库存找出实施方案刘仲学销售部 8春节假期刘仲学销售部部门月度工作规划二月份岗位月度关键点项目负责人需要协调部门二三四五六日一二三四五六 123456789 10 11 12 客户 1春节长假刘仲学销售部春节长假期间完成客户主任 2 假期间店铺销售情况了解刘仲学销售部针对春节假(情人节)期间了解各个店铺情况,及对竞争品牌销售做对比客户主任 3整理好各种工作资料刘仲学销售部、商品部、企划部、信息部客户主任 4每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任 5冬装促销方案刘仲学销售部客户主任 6跟进 ERP 系统数据上传刘仲学销售部跟进各个店铺在当天销售数据上传,从 ERP 系统上分析店铺销售情况,对销售不理想的店铺沟通了解不好的原因。客户主任 7 VIP 客户推广刘仲学销售部客户主 8下个月工作计划刘仲学销售部部门月度工作规划三月份岗位月度关键点项目负责人需要协调部门二三四五六日一二三四五六 123456789 10 11 12 客户主任 1 对于 2011 年春夏形象画更换刘仲学销售部、企划部对于春夏装形象画更换统计各个店铺尺寸,汇总好交到企划部进行设计完成客户主任 2了解冬装货品库存情况刘仲学销售部根据销售情况了解到各个店铺库存的情况,针对库存量大店铺向客户沟通做出帮助销售的方案(妇女节)。减轻客户库存量。客户主任 3 2011 年秋装订货会刘仲学销售部客户主任 4 跟踪橱窗画、形象画制作刘仲学企划部客户主任 5每周例会刘仲学销售部周会客户主任 6订货总结刘仲学销售部客户主任 7出差巡店刘仲学销售部客户主任 8下个月工作计划刘仲学销售部部门月度工作规划四月份月度关键点项目负责人需要协调部门五六日一二三四五六日一二 123456789 10 11 12 客户主任 1 出差报告总结、清明节小长假刘仲学销售部出差报告总结及市场分析完成清明节假期间完成客户主任 2 ERP 数据上传跟踪刘仲学销售部跟踪客户数据上传,从 ERP 系统了解到销售数据是否合理,与当年做比较, 客户主任 3春装上货的跟踪刘仲学商品部客户主任 4 对于春装货品的 FAB 知识培训刘仲学销售部客户主任 5每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任 6新品上市活动方案制作刘仲学销售部客户主任 7 ERP 数据上传跟踪刘仲学销售部客户主任 8下个月工作计划刘仲学销售部部门月度工作规划五月份月度关键点项目负责人需要协调部门日一二三四五六日一二三四 123456789 10 11 12 客户主任 1五一小长假刘仲学销售部五一劳动节小长假完成客户主任 2跟进企划部橱窗画设计刘仲学企划部跟进橱窗画、形象画、灯箱画设计完成时间,发到客户跟进制作,传回照片。完成客户主任 3了解店铺是销售情况刘仲学销售部客户主任 4 出差巡店对店铺陈列调整刘仲学销售部客户主任 5六一活动方案制作刘仲学销售部客户主任 6跟进货品发货情况刘仲学商品部客户主任 7每周例会刘仲学销售部周会周会客户主任 8出差报告总结刘仲学销售部客户主任 9下个月工作计划刘仲学销售部部门月度工作规划 2012 年一月份月度关键点项目负责人需要协调部门日一二三四五六日一二三四 123456789 10 11 12 客户主任 1对春节活动设计筹备刘仲学企划部元旦假期完成春节活动物料制作完成客户主任 2了解各店铺销售情况刘仲学销售部向客户沟通销售情况及了解现有店铺库存量,针对库存量大的店铺跟踪活动效果及时做出调整,下店跟客户交流改变经营模式,减少库存压力,为了下个季节做好准备。客户主任 3跟进货品发货情况刘仲学销售部跟商品部沟通了解货品上货的情况,了解每个店铺发货的款式、系列、色系是否合理, 。客户主任 4整理订货会数据刘仲学销售部客户主任 5 2012 春夏订货会总结分析刘仲学销售部客户主任 6春夏预付款跟进刘仲学销售部客户主任 7圣诞/元旦活动跟进刘仲学销售部根据每家店铺的实际情况,和客户沟通活动,确定方案并通知客户做相应准备,跟踪活动效果及时做出调整客户主任 8工作计划完成刘仲学销售部 911111********** 1111111111111111111111**********部门月度工作规划七月份月度关键点项目负责人需要协调部门五六日一二三四五六日一二 123456789 10 11 12 123456789 10 11