文档介绍：企业预算管理
企业预算管理及其特征
企业预算管理的目标
企业预算管理的基本模式
预算管理案例分析
中国企业推行预算管理应注意的问题
中国人民大学会计系博士生导师
王化成教授
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企业预算管理及其特征
企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。
预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。
预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。
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企业预算管理及其特征
预算管理内容
在科学预测的基础上,合理编制企业预算220-224
预算编制时间分配
预算编制的程序
预算编制与战略的关系
预算编制的基本方法余451-454
用预算指导各部门的生产经营活动,保证生产经营活动的协调进行
如生产部门按预算生产,财务部门按预算调度资金
及时对比预算与实际的差异,进行相关调控
预算弹性与预算变更226
预算差异的分析,即使没有差异,有时也要分析
确定各部门的经营业绩,对有关单位或人员进行奖惩
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财务指标之间的关系
基本公式
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财务指标之间的关系
基本公式
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企业预算管理及其特征
企业预算管理的特征
预算管理以市场为导向17
预算管理以企业发展为目标
预算管理以财务管理为核心
预算管理以健全的管理制度为保障
扎实的基础工作--信息、定额准确、及时
配套的管理制度--三权分立制度17
健全高效的组织机构--一个好的领导班子16
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企业预算管理及其特征
预算管理的作用
预算为企业明确了奋斗目标
预算为企业提供了各项控制指标的标准
预算为企业建立了权责利相结合的机制
预算为企业防范经营和财务风险提供保障
巨人集团由于缺乏有效预算,导致企业失败
预算为企业提高经济效益创造了有效途径
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预算管理的目标
企业目标与企业预算目标
企业目标有关观点评价
企业目标的国际比较
企业预算目标的层次性
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企业目标有关观点评价
利润最大化
股东财富最大化
企业价值最大化(相关者利益最大化)
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企业目标的国际比较
比较标准
美国情况
股东债权人职工政府
日本情况
股东债权人职工政府
相关数据资料
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