文档介绍：一、运营管理人员构成及人数设置污水处理运行人员有两条基本职责:一是及时收纳服务范围内的污水,保证服务范围内污水不冒溢;二是根据国家市政污水排放标准和地方水污染物排放标准以及排污总量控制要求,保证处理质量,这是污水处理运行管理的核心。污水处理运行管理的实质就是通过各种有效途径来充分发挥管理人员和操作人员的积极性,使他们主动、熟练地投入日常运转管理和维护保养工作,从而保证服务质量和处理质量。其有效途径就是建立和执行以岗位责任制为主的各项规范化管理制度,通过激励机制鼓励职工贯彻执行这一制度。下图为运营管理人员构成及人数设置:运营公司项目经理设备科(6人)材料科(5人)生产运行科(19人)财务科(2人)办公室(2人)安全科(4人)氧化沟鼓风机房二沉池(6人-3班)倒)粗、细隔栅沉沙池(3人-3班)倒)脱水机房(3人-3班)中控室(3人-3班倒)生产科长技术部经理工艺技术员化验技术员数据统计电工维护保养机修工记帐员采购员库管员出纳会计档案员后勤保安员安全员成本核算检测员二、,并负责分管财务、劳动人事、材料设备等,建立以厂长为首的管理体系,实行统一领导分级负责,保证出水水质达到国家排放标准,对产品质量负全面责任。经常性组织厂相关人员就本厂质量管理体系的建立、运行、改进和加强质量意识、满足顾客和法律法规的要求召开调度会、专题会,本厂与总公司年初建立目标责任状,年终考核,年终总结记录。依据总公司的质量方针制定本厂的质量目标,确保质量目标在各职能部门和各层次上进行分解,并定期进行考核。分析本厂的结构设置以及人、财。物等资源的配备,并及时做出相应调整,保证污水处理顺利进行。及时解决运营中出现的涉及政府和项目公司的问题,保证项目的顺利进行,代表项目公司出席由双方共同组成后运营协调委员会,以诚信的态度处理该委员会所涉及的事务,并尽量合理地做出决定,对于双方发生的争议,在采取其它措施之前,由该委员会首先采取措施解决;根据处理水量和水质的计划任务和要求,按时编制分厂计划,调节人力、物力资源,确保任务完成;遇重大工作和复杂操作情况应亲自到现场主持工作。。负责贯彻国家对污水处理等方面的工作方针、政策、法令并组织实施和检查、监督。主持本厂生产的日常运行、技术、工艺、设备、管理等工作。主持全厂技术性会议,研究较大技术问题,负责全厂重大技改项目,关键工艺设备生产运行管理,新技术推广等工作方案的确定,并组织实施。负责组织建立科学合理、先进的技术工作程序。负责向项目经理汇报其主管的工作。、设备、管线及工艺设施情况;组织调整工艺,保证质量方针、质量目标的实现;制定全厂的运行目标、质量管理计划,并指导班组实施;及时、正确处理运行中的故障和突发事件;督促检查各班级填写的运行记录和其它质量记录,按时完成职能科室要求的各种报表。(1)熟悉机械设备安全操作、养护、维修等内容;(2)制定设备维修、维护计划,抓好设备完好率,严格设备管理制度规定;(3)检查设备运转台时报表,查设备安全操作,纠正违章作业;(4)参与机械设备故障事故和分析,提出解决办法;(5)参与设备大修、外修、维修的验收工作。、备配件的计划和各种设备统计报表;负责设备的购置、更新、改造、封存、报废等管理工作;负责设备、车辆的安全运行;负责组织和审核技术设备档案。,确保设备完好率和利用率;负责全厂设备季度、年度电力生产的编制,并监督其执行;组织相关人员及时分析设备电气部分故障的产生原因,提出解决办法并及时上报负责提出全厂设备电气部分的年度维修计划,并报计划统计员。,确保设备完好率和利用率。负责提出全厂设备机械部分的年度维修计划,并报计划统计员。负责提出全厂设备机械部分的年度备配件计划,并报计划统计员。协助统计员完成每年设备的盘点工作。(1)每月定期核实材料消耗情况,人工、水、电及维修费用,作好核算工作;(2)根据全厂实际情况,制定出年、月的成本核算计划,协调好生产运营;(3)每月定期向项目经理汇报当月单耗情况,并设法找出最佳的生产运营方案。(1)熟悉本班工作范围、职责、工艺流程、掌握运行参数;(2)对本班负责的设备、仪表、电气线路、管道阀门结构清楚,操作正确;(3)认真组织填写各种记录、报表,保管好运行资料;(4)保养维护好本班设备、工具、食品、仪表,保证污水污泥处理及维修等工作正常进行。、BO