文档介绍：关于对质量的感悟质量就是企业的生命,这就是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。这句话的大概意思就是:产品质量没做好的话,最终就会被消费者拒绝与被市场淘汰,企业产品卖不出去,企业就会倒闭关门,所以,质量好坏事关企业生死存亡,就是企业的生命。从另一个角度去瞧,质量的重要性也不容忽视:因质量问题而返工不仅影响生产进度,更严重的就是影响了员工的工作情绪,从而会导致更多问题的出现,生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接影响货期,从而影响销售甚至导致丢单,那么工厂就谈不上创造利润,没有了利润我们的工资哪儿来?那么质量不仅关系到公司的兴衰,也关系到我们的切身利益。那么如何才能控制好质量呢?下面我分享给大家三道关卡:第一道关:培养三种意识做为品质培训,讲得最多得就就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往您在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好就是好,就就是对我们不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。其实我对质量的理解就就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容易理解。有时员工自己也会问,我拿了公司的钱,又没干好活,就是不就是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情,造成公司大的损失,良心更过不去,生产与品检人员也同样会反问。大家有了这个意识,再适当往下引导,这个质量原因也不就是很难控制,只要稍微有点责任心,就不会出这个质量事故了。因为中国人有个****惯,就就是怕对不起自己的良心,她们会主动问您,以后我们怎样才能做好品质呢?此时孺子可教也,可以培养员工品质的三种意识了!一就是自检意识。产品质量就是制造出来的,而不就是检验出来的。生产质量控制的密决就是:让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有自己认为就是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。二就是互检意识。对于上道工序或车间流过来的产品,不能员工不要瞧就都不瞧,就忽拉拉往下做,要检验认为就是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。三就是专检意识。做了自检与互检的动作后,生产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检与专检的工作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如就是您部门的下属,那更好沟通;假如不就是您部门的人员,她也会接受您的教导! 第二道关:紧跟过程控制在管理中,大家都瞧中结果。因此,很多朋友在谈管理时,说得最多的一句话就就是:不管白猫黑猫,捉到老鼠就就是好猫。对于伟人的哲学精髓,我就是深深的佩服。但就是对于与我谈结果主义的朋友,我会反问她们一句,如果没有过程,哪来的结果呢?在她们目瞪口呆之时,我就会跟她们讲,我就是挺注重过程,没有好的过程,难有好的结果!对于品质的控制,我认为只有紧跟了过程控制,才可控制住品质。一就是首检控制。在产品上线前,必须要求组长、品检人员与员工,对在要投入生产的物料,都要仔细核实;要使用的工具配备,要确认性能就是否稳定完好。然后小批量生产三到五只产品,确认产品就是否合格。合格后再上线生产,不合格要查找原因,直至合格才能批量生产。二就是巡检控制。在生产过程中,管理人员与品检要对产品进行抽查,要用80%的精力关