文档介绍：财务管理信息化发展阶段、难点及愿景
国家会计学院
张玉琳
2002年4月
为什么我们去年没有完成计划?
为什么我们总是那么累?
为什么我们总感觉跟着市场在跑?
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提纲
从实例看财务信息化意义
财务管理信息化发展阶段
财务管理信息化实施过程
财务管理信息化关键及难点
财务管理信息化的愿景
从实例看财务信息化
案例一:联想信息化建设的例子
案例二:海尔信息化建设的例子
联想目前44个独立核算法人单位、15个独立核算的事业部、179个利润中心、32个职能部门、1400多个成本中心,每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。
以前每到月末,财务部必须有70人加班加点做核算,即使这样,也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。
现在,每个独立核算法人单位(或独立分支机构);应收账周转天数由28天降到14天;%%;网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10%左右;公司总体费用率由20%降低到9%;网络办公、财务管理、供应链管理和电子商务共计约节省人员350人。
库存周转由95年的72天降到2000年的22天,,节省资金21亿,资金成本以6%计, 亿元; 
积压损失由95年的2%%,以2000年营业额200亿元计,;
  应收帐周转天数由95年的28天降到2000年的14天,,,;
  %%,以2000年营业额200亿元计,;
  网上资源预定,使差旅费、办公用品费用降低10%左右;
  以上各项每年总计降低成本6亿多元。
  公司总体费用率由95年的20%降低到2000年的9%。
财务管理
网上报销主界面
员工使用银行卡取出报销款
审批后投放单据到财物报销箱
联想信息化的成功实践表明:企业的信息化建设并非锦上添花,而是提升企业竞争力的必要手段。%(%);%%,去年上半年已经达到30%;%。