文档介绍：青客精耕细作长租公寓热钱的涌入,资本的趋利,把长租公寓短时间捧到风口浪尖。在长租公寓火了2年之后,也不断有人来泼冷水。例如,长租公寓体验差、资产重、门槛高、利润薄、创业企业连年亏损,等等。由此可见,长租公寓的市场虽然很大,前景很美好,但是,这并不是一个容易赚钱的行业。产品认可度、成本管控能力、资金使用效率,这些需要一步一个脚印,需要时间的检验,需要热度后的冷思考。在这个时代,每个创业者都在讲着盈利模式和市场目标。互联网的核心思维是用户体验,做好产品,做有性价比的产品,用户自然会用脚来投票。青客是依靠移动互联网强大核心驱动的轻资产互联网企业,具有颠覆传统中介租赁的优势,但其成功更重要的原因,应该是“扎扎实实做产品”的坚持。年后返城,入住长租公寓成了很多年轻人的新选择。主打年轻市场的长租公寓,近一两年都是热门话题。2016年国务院的一纸发文,又把公寓定性为生活性服务业,宣布将在税收、融资等方面给予政策支持。消费升级、市场追捧、政策支持,眼下涌入长租公寓的品牌可谓不少:YOU+、魔方、贝客、自如寓、寓见、可寓、蘑菇、窝趣……当然,还有青客。长租公寓做的其实是二房东的生意,将一批房源从房东手中长期租赁下来,进行标准化装修后,再面向市场公开出租,长租公寓的运营者赚取的主要是转租的差价费用和管理费用。随着租房时代的到来,面临租客对租房品质的众多抱怨,打着"为都市白领提供家一样的租房体验"的创业者们开始拓展市场,一时间,长租公寓成为资本热逐的对象。公开数据显示,2015年3〜6月份,。但是对于长租公寓这个新兴市场而言,这并不是活得好不好的问题,而是如何活得下来。青客是率先进入长租公寓领域的品牌之一,“有许多人涌进长租公寓市场,资本和热钱也随之涌入,长租公寓公司也被推到了风口浪尖,但是风口上的猪,风停了就要摔死。青客是一只笨鸟,借着风滑行,扎扎实实做产品,飞得比较慢。”青客公寓创始人、董事长金光杰比喻称。“青客”掌门人金光杰自2012年4月成立以来,青客专业从事白领公寓租赁和物业管理,在公司业务流程的每一个环节都充分体现了互联网思维,普遍运用物联网技术对业务流、信息流、资金流进行全面有效地管控。青客的客户交流界面基本实现了移动端为主、PC端为辅,通过不断改善和提升客户体验,满足都市年轻人对高品质居住和时尚生活的需求。青客现有员工800余人,分布在上海的1000多个小区。青客除上海公司之外,还设有苏州分公司等近50个服务中心,。公司业务已基本实现对上海地区的全覆盖。品牌公寓解决多方痛点青客的商业模式:房屋托管+标准化精装修+租后牛活服务。青客的商业模式很简单,从市场上采购房源,与房东签下长期的房屋托管合约,进行标准化装修,配置品牌家具家电,然后在合约期内按间多次出租给青年白领。青客的收入主要来自三块:第一块是从毛坯房到装修房的溢价,毛坯房的出租相对困难,青客经过装修,配置品牌家具家电,从而产生溢价空间。第二块是零售和批发的差价,简单来说,就是向房东租下一整套房子,然后再一间间租给租客,这其中产生的差价。而第三也是品牌公寓比起传统租房产品的不同之处 服务,未来也是非常重要且有想象力的赢利来源。青客的商业模式解决了几方的痛点,首先是房东:坐收租金,无需打理,省心省力;其次是租客:轻松找房,优