文档介绍：项目采购管理规划采购1实施采购2管理采购3结束采购4来自资料搜索网(料下载依据工具与技术成果自制-购买分析专家判断合同类型采购管理计划合同工作说明书自制--购买分析考虑因素自制外购生产成本低外购成本低无合适的供应商有合适的供应商保证充足的供应保留供应商的承诺利用过剩的劳动力获得技术或管理能力排除供应商之间的勾结生产能力不足关键部件,自身有能力降低存货成本保护专利设计,保证质量保证供应的灵活性和可替代性确保供应稳定产品受到专利保护不符合实施组织的战略规划自制-购买-租赁分析购买租赁每日使用成本::20万每日租金:1万设当X天的时候,两方案成本相等,即:20+=1X可计算出:X为25天如果使用日期超过25天,应该购买,否则应租赁我们该租还是购买这个设备?合同类型名称缩写特点对买方风险适合场景固定总价FP一口价,不容易改变范围最小产品范围很明确时成本补偿合同成本加成CPPC花的多,给的多,买方参与多最大范围不明确,买方较强项目管理能力成本加固定奖励CPFF奖金不变-范围不明确时成本加奖励CPIF奖励节约,反对浪费-范围不明确,有明确的惩罚奖励条件时间材料合同(单价合同)T&M单位时间固定价格,谈判快-范围不明确,缺乏项目管理能力合同相关概念目标成本Targetcosts是双方协商后预期的成本目标利润FixFee假定是成本是符合目标的情况下,给卖方的奖励(利润)目标价格targetprice是目标利润+目标成本最高限价CeilingPrice表示买方最多给的价格分配比率表示成本节约时奖励或超支时惩罚的分配比率总体假设点PointofTotalAssumption(PTA)就是买方支出最高限价时,卖方所花费的成本,(变更)项目文件(更新)(标准=6000)100665850