文档介绍：,使招聘工作有序化、规范化,保证人岗匹配,甄选最合适人才,制人力成本,保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 、招聘、试用及录用的流程管理。 、解释、保存和修订由综合管理部负责。。考核。应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、、负责应聘人员初步筛选、招聘活动的组织、联系工作,综合管理部负责对招聘信息的发布, 、岗前培训的实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 《人员需求申请》 ,填写;管理岗批准后向综合管理部提交《人员需求申请》序。各用人部门由部门主管报经主管副总。同时用人单位还须向综合管理部提交需位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》 求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。制定招聘计划:综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求,根据招聘岗位的特点、,制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择(网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、预计完成时间和费用预算。招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告,内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职 ,并提交上级审核,审核通过后,即对外正式发布招聘信息。初选:招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准,)进行初步筛选,初步确定合格者名单,资料(包括有效身份证原件、学历/凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 《应电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,招聘主管根据初选合格名单,)(附录聘人员登记表》,招聘主管应先分别进行电话沟通,主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通,双方达成一致后将沟通 结果汇报给主管副总,主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试,、协调、交通指导和帮助。(见下表)岗位类别不冋意原单位意见同意不同意接收单位意见 同意综合管理下达初试准试批复普工、生产系统员工招聘主管车间主任部门主管行政、扌术、管理丿员重新「招聘主管用人单〔位提岀用人申请批准综合管理部发布内部乞招聘信息联系用人二单位主管面试 通过I主管副总总经理1中层以上、、性格、价值观、忠诚度等进行考查和考核,部门主管和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。:每个问题的设计必须秉持开放式原则,以便尽可能详尽的地获取候选人信息。:一般应在20-:对每个候选人的面试结果必须给出评价,并填写《面试评价表》(见附录3);如是多人一起参与面试,评价采取协商一致的原则,协商未能达成一致的,采取“一票否决制”,任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。