文档介绍：篇一:美团网商业模式及经营策略分析美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。美团网于2010年3月4号上线运营,是国首家团购。它的上线,迅速引爆了团购行业在国的发展,两年多,中国团购的数量达到了六千家之多,但是2013年以来团购热潮逐渐减缓,但美团网在独立团购所占市场份额仍为领头羊。本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段,然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式,再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略,最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。[关键字]美团网商业模式经营策略一、简介(1)概述美团网(/)是中国大陆地区第一个精品团购形式的类groupon电子商务。由创办人王兴于2010年3月4日推出。其经营围是网络购物,美团网每天推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、ktv、spa、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。美团网的页面继承了groupon的极简风格,一页之涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点过来的第三方评论。(2)主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网站,站,站陆续上线2011年5月份团购运营状况,!,占据市场17%的份额,第二次夺得行业第一。2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高,突破3亿元大关达301,586,660元,率先开启团购行业3亿时代!二、商业模式分析(一),为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。,作为供应商的一个广告渠道,为其的产品进行营销。。。。包括未消费随时退款、过期未消费无条件退款、极速退款、不满意就免单。(二)企业竞争环境及竞争优势分析波特五力模型可以反映了企业的竞争环境,了解行业之间的竞争状态。下面运用五力模型分析美团网的竞争环境。1、竞争环境(波特五力模型)(1)供应商的议价能力目前美团主要发展对象是知名度较小的小企业,组织团购可以为这些供应商聚集大量人气,带来更多消费,所以他们依赖性比较大,议价能力相对比较弱。因此,美团的议价能力相对比较强。(2)购买者的议价能力团购的买方是分散的个人或群体消费者,单个买方无法大批量购买,因此买方的议价能力比较弱。但团购的消费者大部分是因为商品超低价格折扣,若有更低折扣,他们就会转移到其他,所以总体看买方议价能力还是比较强的。(3)新进入者的威胁团购是一个门槛较低的行业,没有资本,规模,人员甚至技术方面的门槛。所以跟风者众多,导致一年多就上演"千团大战"。但发展至今,行业利润普遍不到10%,品牌效应初显,用户价值体验和价值创造逐渐成为竞争的焦点,服务和创新没有做好的团购已经难以进入该行业竞争,所以潜在进入者的威胁比较小。(4)替代品的威胁团购行业是新兴起的商业模式,行业发展还不成熟,而已经占据很大市场份额的那些知名b2b