文档介绍：如何搞好安全管理工作如何搞好安全管理工作如何搞好安全管理工作:的现象。安全检查应该实行突击检查, 这样才能真正查出所检查单位的安全状况,确保安全生产。但是,在一些企业里, 每次要进行安全检查时, 都是大会小会的通知, 被检查单位提前将一些安全设施不全的电源电器进行配备安装。这样造成了一些电气维修人员平时不……如何搞好安全管理工作:如何搞好安全管理工作在企业,尤其是矿山这样的高危行业, 安全问题是一个永恒的话题, 如何搞好安全管理工作。安全我们天天讲、月月讲、年年讲, 但是, 谁也不敢保证在工作中, 不会出现安全事故。其实, 安全事故并非危言耸听, 不可杜绝。一切安全事故都是可以预防的。只要在生产工作中, 一切按客观规律办事, 勇于创新, 敢于创新, 积极探索安全管理工作的新路子、新方法, 安全工作是可以搞好的。可是, 在实际工作中, 我们的管理人员在安全管理工作中, 出现一些工作方法不适当或不恰当, 造成了一些安全隐患的存在, 进而发生安全事故, 给国家、企业和家庭、个人造成了无法挽回的损失。下面, 笔者结合工作实践, 就安全工作中存在的一些问题,提出个人的几点建议。一、目前在安全管理方面存在的一些问题 1、安全管理存在重罚款、轻教育现象。近年来, 我们在企业管理方面, 突出一个严字, 严格管理、严格考核, 对一切不安全现象一律出重拳、罚重金, 这本身是一种好现象。但是, 在生产现场, 有些领导和安全管理人员在执行制度过程中, 方式简单, 态度粗暴, 对员工的不安全行为和现场不安全因素, 常常是一罚了事。有的单位还对各级管理人员下达了抓三违指标,规定一天或一个月抓多少个三违人员。尽管这种冷冰冰的方式在表面上让员工身上暴露出的三违行为少了, 可员工与安全管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。现在有些员工将安全管理人员下现场称作狼来了。狼来了,规规矩矩; 狼走了,我行我素。员工这种潜意识里排斥安全管理人员的现象无疑为安全工作埋下了更深的隐患。 2、安全教育存在走形式、轻实效现象。目前, 在安全教育中, 存在这样一种现象, 一说起教育, 就是管理人员照本宣科地读一些规章制度或安全管理方面的文件, 听者不疼不痒, 无动于衷。最近, 笔者随领导到基层检查安全工作时, 在某个单位听说了这样一件事: 在一次安全活动中, 该单位组织员工安全学习, 管理人员花时间宣读两个安全管理方面的规章制度,在宣读过程中,员工看起来听得很认真,但是, 当宣读完毕, 管理人员向大家提问刚才所读两个规章制度的题目时,在座的几十名员工只有两人举手。在回答时,只有一人说对了, 另一人回答错了。这可以说是对这种教育的极大讽刺。还有如果检查员工对安全知识学习效果时, 就出一些试题, 连同答案一起发给员工, 让参加教育的员工自己抄抄填填上交了事。更有捉刀代笔者, 以致于几十份答卷均出自一人之手。这种走形式的教育方式在企业各单位不同程度的存在。可以说, 管理者花了不少时间和精力, 但是安全教育的效果却不甚理想。对管理者而言是渎职、是犯罪;对员工来说,是走过尝自欺欺人, 对企业的安全生产起不到任何作用, 反而助长了形式主义。这种情况任其延续下去势必后患无穷, 害人害己。会对企业的安全工作造成很大的隐患。 3 、安管人员存在重理论、轻实践现象, ,如何搞好安全管理工作。近年来, 一些二级单位在