文档介绍：如何给领导提建议如何给领导提建议如何给领导提建议:如何给领导提建议如何给领导提建议给领导提建议是自我推销, 展现自己才华的最佳方法, 建议能否成功, 是工作好坏的关键,我认为给领导提建议主要要把握以下几种方法: 一、把握提建议的原则,防止“取悦”之嫌,如何给领导提建议。为领导提建议的初衷和动机很关键, 建议前就扪心自问, 自己出于什么动机而建议, 如果完全为了在领导面前展示自己的才华, 有意取悦于领导,那么这种建议无论质量高低,往往会引起领导反感。给领导提建议,首先应坚持无私的原则,建议要着眼于部队建设,善于从单位利益上考虑, 设身处地为领导着想, 为领导分忧, 只有这样的动机, 才能建议得自然。其次, 应坚持创意, 建议要有创新, 有创意,如果平平淡淡,呀无足轻重的建议,都是无价值可言。二、把握提建议的技巧,防止建议“失度”。建议务必慎重, 把握建议的度, 切忌强人所难, 给人留下不知天高地厚之嫌, 建议时, 态度要诚恳, 谦虚。切莫盛气凌人, 在公开场合建议时, 要注意领导的面子, 二是以请教的方式提出建议, 这样更晚让领导接受。三是迂回地表示反对性意见。四是尽可能地以领导自己的话为根据提出建议。三、把握提出建议的质量,防止建议稚嫩。建议提出的好与坏, 质量高不高, 往往关系到领导对你的评价和看法。因此,应慎重,应周密准备,以便取得最佳效果。必须增强观点的说服力。使自己的想法不断地成熟, 完善。能够经得起推敲和反问。领导需要的是可行的方案和可行的论证。如果你的观点论证得不充分,缺乏有力的论据,那你的建议只有这驳回了。多准备几个方案, 不能让领导感到, 除了接受你这一建议外别无选择, 这是因为, 多备几套方案会增大领导接受你建议的可能性, 也显得比较严谨、周密。考虑问题全面,细致。从而起到较好的效果。最后,莫论他人是非! 技术人员喜欢提意见是因为技术人员具备独立思考能力, 不喜欢别人说什么就信什么, 有时候说服技术人员去做事情还不是一件简单的事情, 这个特性也决定了很多技术人员的行为特征。能独立思考是好事情,但是,喜欢提意见就要从几个层面去看。当然, 我看到很多单位, 尤其是国营单位, 领导不喜欢下属思考问题, 希望下属言听计从,做一个应声虫,类似军队的风格:理解要执行, 不理解也要执行。这种管理模式省了领导很多精力, 但是对下属的成长没有任何好处, 虽然有句俗话叫先做奴才, 再做人才, 但如果你没有独立思考解决问题的能力, 那么, 环境一旦发生改变, 可能连奴才都没得做了, 职业风险还是很大。所以技术人员的独立思考能力是值得保护的,这是个人和公司双赢的选择。独立思考了, 就会有自己对工作的看法, 也会出现不理解领导决定的情况,那么,技术人员应该怎么处理呢? 如果要有一个统一的回答, 那么还是一句话: 听从领导安排。看到这里, 很多技术人员发出一声鄙夷的嗤笑:你还不是要我做应声虫? 请大家稍安勿躁,听我慢慢说来, ,如何给领导提建议。首先,领导是什么? 领导是公司的所有者认为他更能代表公司利益的人, 位置越高越代表公司的利益。我们很多技术人员受古代“学而优则仕”的影响, 认为领导的业务、技术水平一定要比自己高, 所以碰到一个技术水平不如自己的, 却又做了一个自己不理解的决定, 执行起来就满腹狐疑, 甚至拒不执行, 和领导发生冲突。一件事情, 站在你