如何抓好部队安全工作(精简版）.doc

文档介绍：如何抓好部队安全工作如何抓好部队安全工作如何抓好部队安全工作:如何抓好部队安全工作新修订颁发的《中国人民解放军政治工作条例》,以三个代表重要思想为灵魂和主线,把坚持贯彻依法治军作为必须坚持的十条原则之一确立和固定下来, 并集中规范了党对军队如何实施政治、思想、组织领导的问题, 为抓好部队安全工作指明了方向,如何抓好部队安全工作。长期以来, 个别单位管理水平不够高、效果不够好, 一个重要原因就是工作姿态不端正。抓管理工作不是提高部队战斗力, 而是为了不出事、保安全, 害怕事故定乾坤, 就管理抓管理, 就安全抓安全, 立足现状, 固步自封, 使安全管理工作偏离战斗力标准, 甚至以牺牲战斗力为代价来预防事故保安全, 结果适得其反, 事故防不胜防, 接连- 发生。对此, 要端正工作姿态, 明确管为战的工作目标, 把加强日常管理的每项活动, 向加强人才队伍建设渗透, 向军事斗争准备延伸。要严格按照条令条例加强管理, 通过把条令条例贯彻到工作, 落实到基层, 渗透到平时, 真正使用条例抓管理, 用管理保安全的规定要求落到实处。要努力提高业务素质, 对从事的工作、分管的专业, 要熟练掌握, 精益求精, 融会贯通, 保证在执勤战备训练任务中拿得出、用得上、过得硬。预防事故案件一个最大障碍就是作风不扎实, 工作不细致。有的同志热衷于新鲜形式, 轻视实际效果; 有的害怕艰苦, 贪图安逸, 不与战士一同滚打; 有的个人和单位报喜藏忧, 做表面文章, 官兵很有怨言,非常反感, ,如何抓好部队安全工作。实践证明, 抓部队安全管理, 没有真抓实干, 没有实打实的工作作风是不行的。一要敢于说实话, 对部队建设中存在的问题和隐患, 对上敢于如实反映, 对下敢于真诚面对,有喜报喜有忧报忧, 是一不说二, 做到对上不搞过滤加工, 对下不搞隐瞒实情, 使问题能在上级的及时指导和官兵的群策群力中, 得以消除和解决。二要察实情, 克服形式主义和官僚主义, 摆脱文山会海和名目繁多的应酬活动, 腾出更多的时间和精力, 心想基层, 深入基层,督促检查, 调查研究, 及时