如何做好技术管理工作(精简版）.doc

文档介绍：如何做好技术管理工作如何做好技术管理工作如何做好技术管理工作:如何做好技术管理工作近几年来,许多施工企业技术管理人员流失严重, 技术管理越来越适应不了施工生产中的需要, 越来越指导不了施工, 许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象, 大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小, 进一步提升技术管理水平, 已是大型施工企业迫在眉睫的大事, 如何做好技术管理工作。要想做好项目技术管理工作, 首先要将技术与生产实际相结合, 要与项目的经济效益相结合, 做好新技术、新材料的推广应用, 提升企业的整体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平,首先要解决以下几个问题: 一、施工组织设计(方案)编制与实施“两张皮”问题? 1. 一方面由于没人愿意干技术, 技术管理人员严重流失, 工程技术人员素质不高, 现场技术管理力量薄弱, 刚毕业的学生首先补充到技术部, 由于经验不足, 所编制的方案指导不了施工, 缺乏可操作性, 形成“你编你的,他干他的”的恶性循环局面。这种局面的改观需要完善以下几个方面来解决: ①重视技术管理在施工生产中的作用,加强技术管理力量, 提高科技人员的地位, 不要把“科技是第一生产力”只当作口号来喊,只当作旗帜来举。②多组织技术培训, 不仅仅是规范、规程的培训, 安全、经营方面也要培训, 施工技术方面增加与外界相互沟通的机会, 提高施工组织设计了解本单位的物资、设备情况,使得资源能够得到充分利用。技术方案编制时,材料的选用在项目“施工组织设计”编制的同时, 还要编制“项目成本设计”, 由项目经理或执行经理牵头编制, 工程部、物质部、经营部、技术部共同把关,控制项目制造成本。三、如何开展施工方案的技术经济评估和优化? 项目中标后, 公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经理部,由项目主任工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习, 根据项目实际情况, 根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析, 列出项目施工难点、特点, 针对施工质量要求, 制订有针对性的施工技术措施,根据比较选用经济、合理的施工方法。将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施工方案。