文档介绍：如何做好企业管理工作如何做好企业管理工作如何做好企业管理工作:如何做好企业管理工作企业是安全生产的责任主体, 容不得一丝一毫的松懈和侥幸, 如何做好企业管理工作。但安全意识不高、责任不落实、基础薄弱、专业人员缺乏、安全投入不足等仍是企业存在的普遍现象。如何做好企业安全生产管理工作,谈几点浅见。 1 、强化责任落实企业是安全生产的责任主体,法定代表人是安全生产的第一责任人, 对安全生产负全面的领导责任, 分管领导负具体的领导责任。要强化安全生产的主动意识, 由过去被动抓安全变为自我主动抓安全, 牢固树立“以人为本、安全第一”的安全生产理念, 充分认识企业的安全主体责任, 建立纵向到底, 横向到边的各类人员的岗位责任制, 从高层管理人员到项目经理人员、现场操作人员, 把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节, 形成人人抓安全的局面。企业各级安全管理机构要认真履行其监管职责; 项目经理是施工现场安全的第一责任人,是落实主体责任的具体组织者; 项目技术负责人、工长和安全员是施工现场安全措施的制定者,对作业人员进行安全技术交底。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。控制自身不安全行为,减少人为失误。 2 、加强安全教育培训人是安全生产的主体, 人的不安全行为是事故发生的最大隐患, 只有加强对人的安全教育, 不断强化人的安全意识, 提高人的安全文化素质, 增强人的防范意识, 规范和提高从业人员的安全行为, 才能筑起牢固的安全生产的思想防线。单位领导要增强做好安全工作的责任感、紧迫感,切实负起责任,把" 安全第一" 的方针真正落到实处。根据施工特点进行安全教育, 针对不同工种和不同部位,告知他们本岗位存在哪些危险及危害因素,如何消除隐患,控制不安全行为,减少人为失误。 3 、建立健全安全管理机构、配备安全管理人员企业应严格按照《安全生产法》的规定, 设置安全管理机构和配备安全管理人员。现代安全管理对安全管理人员提出了很高的专业素质要求, 他们不仅要组织开展风险防范工作, 还必须了解本单位的施工生产, 掌握并熟练应用系统安全工程的理论和方法, 参与并指导, 监督危害辨识、风险评价和风险控制的具体实施, 高素质的安全管理队伍建设变得越来越迫切, ,如何做好企业管理工作。企业要建立健全安全管理机构, 把责任心强、具备专业知识、业务能力强、熟悉管理知识的人员充实到安全管理岗位上来, 让他们充分发挥职能作用, 提高安全管理工作水平。 4 、强化施工现场管理企业生产施工现场是动态的, 要结合施工现场环境, 合理布置施工设备、确保机械设备安全运行,确保各项安全防护和用电设施到位,做到施工标牌化, 材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化,对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查, 及时发现设备隐患, 及时整改, 认真排除物的不安全状态。对于检查出的问题, 必须按照“三定”原则进行整改, 及时消除事故隐患。 5 、加大安全投入安全投入是企业和工人的“救命钱”,也是预防事故的最有力保障。安全投入减少, 导致安全技术装备、防护设施不能到位, 不安全因素不能及时消除, 极易导致安全生产事故的发生。因此, 要预防和杜绝事故的发生, 就必须持续有效地