文档介绍：沙盘模拟实训心得2010级人力资源管理XXX学号:XXXXXX公司名称:Sunshine角色:生产总监摘要:随着市场经济体制的全球化,大学生的就业空间有了较大拓宽,但是同时大学生的就业压力也越来越大。其压力一部分来源于与大学生与社会实际的脱节,企业所需要的是实践性人才,动手能力强,这一点正是我们在校大学生所欠缺的。沙盘模拟这门课程理论与实践相结合,较好的锻炼了我们的实际操作能力,极具应用性和实践性。关键词:沙盘模拟、实践性、操作能力正文:角色及工作任务简介(实训过程)我在本公司里担任生产总监这个角色,拥有一个助理和一个采购总监两个下属。在我们小组接手公司并开始独立运营的这六年里,我的主要工作是对本公司的厂房、设备、生产线现状有一个彻底地了解后,对公司每季度、每年的产能进行预估,然后和CEO讨论各个市场广告费投放及接单情况。同时根据本地、区域、国内、亚洲、国际5个市场上的各种产品的需求量,考虑本公司要大力发展的主导商品及主要市场。第二年,我开始着手扩大生产,致力于提高本公司的产能。根据财务总监对公司流动资金的报告,我决定租用而非购买的方式,租用上中厂区,在此后的4年里,我陆续更新生产线,将原本的两条手工线变卖,购买了两条全自动生产线,在租用的上中产房内,购买并安装了一条半自动生产线和两条柔性线,大大提高了公司的产能。此外我的工作还包括根据生产线的生产情况提出原料采购计划和产品更新及完工入库。企业发展及成败关键总的来看,我们公司的发展是比较平稳的,第四年开始盈利,此后一直处于稳定的发展当中,利润逐年增加。第一年,我们是本地市场上Beryl产品的市场老大,Beryl产品销量较好。根据对市场的预测,我和CEO商量决定在第二年到第四年间,主要的发展目标是本地市场上的Crystal产品,而在第五年以后,将目标定位于亚洲市场上的Ruby产品和国际市场上的Crystal和Beryl产品。所以我们在第一年开始研发Crystal产品,在第二年拿到了本地市场上Crystal产品的市场老大地位,此后一直保持着本地市场上Crystal产品的市场老大地位。在第三年开始研发Ruby产品,第五年进军亚洲市场,开始争夺Ruby产品的亚洲市场份额。我们公司的发展虽然不是特别快,但是确实很稳定地一直往前发展着,内部设备也有了系统的更新,公司产能较好,未来的发展前景很好,可以算是较成功的。我觉得一个公司经营的成败关键在于一个清晰明了的总体战略规划。在对各个产品及相应市场的发展前景有了较为精准的分析后,制定出详细的战略规划,并按照该规划,将具体任务精确落实到每个部门、每个主要负责人身上,一步步执行。这个也是我们公司总体发展较好的关键。个人心得在我们公司经营过程中,我也犯过一个较为严重的错误,就是对公司的产能估计错误。在第二年的选单之前,我对当前公司的产能进行了一个大概的预估,然后将报告交给了CEO。由于我的预估错误,交货时库存产品不足,差一个Beryl产品。我们即将面临的是延迟交货的赔偿金问题,为此我自责不已。最后我们向缘来珠宝公司购买了一个Beryl产品,最终顺