文档介绍：2017年创业计划书优秀范例??,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗? ,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。从上述数据分析: ①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; ②当今的孩子竞争性强、压力大; ③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子; ④教育社会化的程度需不断提高。 ,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜的经营方针,一定能成功。三、成本预算 :专科课程辅导老师不作工资预算,故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师,只计提成。(见辅营业目标的说明) : (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。(2)要充分利用原经营场所的基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新。 : (1)学生伙食费用:按每月160名学生计算:其中有80名学生是午、晚餐的,估计240餐次,,则每天伙食费用共360元,按月30天计,每月有22天工作日,计算得每月伙食费用是7920元。(2)学生伙食标准:针对少年儿童饮食需求,按不同节令制定出符合标准的菜谱。(3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。四、盈亏分析 (1)实现招生目标:全年l920人次,即每月160名学生。说明: ①l920人次,实际是每月160名学生的重复。即:16012个月=l920人次。②160名学生是以4个小学计算,平均每个小学录取40名学生,则:440=160名。③每个小学平均900名学生,按录取40名计算,%的学生。(2)主营业额目标:全年营业额:768000元(托管服务)。说明: ①月营业收入:160名平均单价400元=64000元。全年收入:64000元12个月=768000元。②平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得: 400元。(3)辅导营业目标:全年营业额:10200元(家教、辅导)。说明: ①全年招生34名,每科收费300元。 34名300元=10200元②每周二晚辅导课,每班11一12名学生。③每班每月营业收入3300元,辅导老师按每晚50~100元提成,平均为75元。 3300-(758晚辅导课)=2700元④第二年营业额增加10%,第三年营业额20%。 =年营业额一总成本税金=768000-(4384012个月)-(200012个月) =217920元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=10200元-l800-400=8000元总利润=主营业利润+辅营业利润=217920+8000=225920元五、盈亏预测(1)如果全年招收1315个次学生,即每月为109个学生就为保本经营。(2)如果全年超过l315个次学生,即每月超过计划109个学生就有盈利。(3)如果全年不到l315个次学生,即每月不到109个学生就出现亏损。(4)如果按计划完成全年招收l920人次学生,(每月招收160个学生:实际是每个月报60名学生的重复)。六、风险预测(1)选择经营场地的地理位置是否合理: (2)场所与学校的地理位置是否合理; (3)对竞争对手的了解不足; (4)实际投资超出预算; (5)管理制度不完善; (6)师资质量问题。控制办法: ①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。②学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等,避免迟到现象。③加深对竞争对手的了解:避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。⑤教师要进行严格考核,质量要严格把关。七、相关的法律法规(1)据《民法通则》第18条的规定:监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益,除保护被监护人的利益外,不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的,应当承担责任,给被监护人造成财产损失的,应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候,其实就应当担负起儿童的监护责任,既要防止儿童(被监护人