文档介绍：安全理念设计      安全是餐饮企业现场管理中不可缺少的内容,为顾客、员工、企业提供安全的就餐环境、工作环境、安保环境,关系到顾客、员工、企业的切身利益。安全无小事,在服务营运现场管理过程中,从经理人到管理组都应清楚地认识到,安全的就餐环境、工作环境、安保环境在现场营运管理中的重要性,树立起“安全第一,生产第二”的观念,以安全为重,并清醒地认识到未发生安全问题并不意味着安全管理没有必要。安全应以预防为主,实施事前控制;以现场管理为主,实施过程控制。安全措施设计不但包括物理上的安全措施设计,而且包括心理上的安全措施设计。;安全范围要涉及员工、顾客和财产的安全;安全训练要包括理念、措施和技能训练;安全督导要有安全督导、安全指导和安全评价几个部分。【案例】某生意红火的餐厅有一个很好的大厨,炒得一手好菜。于是大厨每天只负责炒菜,让小徒弟们做厨房的清洁,也不进行监督,小徒弟们也乐得偷懒,马虎了事。天长日久厨房的抽油烟机、排烟道上沾满了厚厚的油垢。一天,大厨刚把油倒进锅里,有人打电话找他,于是就撂下油锅出去接电话了,油温升高后没有人照看,一下着了火,厨房的人赶紧把火扑灭了。但是他们不知道排烟道里的油垢也已经烧了起来,并顺着烟筒烧到了外面,幸好外面的保安发现着火了,及时扑灭,才没有酿成大祸。这些不安全隐患都是因为没有定期清洁、工作失误造成的,因此餐厅的所有工作人员都应当从自己的道德水平上理解清洁和安全的概念。,以警告、指示、禁止、提示所有现场人员和顾客注意确保自身安全,如在卫生间、上下楼的地方立上“小心路滑”的标志等。这样一方面可以避免安全事故;另一方面即使发生了安全事故,企业也不会直接负法律责任和道义责任。【案例】一些餐厅为了保持现场干净,会在营运高峰时期用湿拖把清洁地面,但是由于湿地极容易脏,又很滑,这样做不但起不到清洁的效果,还容易造成安全事故,因此在营运过程中,湿拖布不宜进入现场。。一方面由工作站领班负责落实现场安全计划内容并实施督导,另一方面建立起专门管理组巡检制度,运用安全检查表按时间顺序,发现问题及时解决。突发事件处理营运现场千变万化,总会有事件突然发生。因此妥善处理突发事件既是一项难度很大的工作,也是维护营运现场正常秩序的关键。在现场管理过程中管理人对突发事件的处理应按既定要求实施,同时也要注意与营运现场有效沟通。(一)应对停电措施停电有两种情况:一是城市计划内的停电,也就是限电;二是突然性停电。虽然两种情况下的应对措施略有不同,但也大同小异。,并且可以把握停电的时间长短。因此,可以选择在停电时间内停止营业,也可以在停电时期点燃蜡烛营造烛光就餐的氛围等。在遭遇突发性停电时,后一种思路也同样适用。要注意的是,在停电发生时,应尽快点燃蜡烛,启动公共区域和通道的应急灯;所有人员都应迅速进入现场,维护现场秩序,使员工有秩序地工作,稳定顾客的情绪;同时餐厅应向新来的就餐顾客说明原因,不再接纳顾客;加紧催菜,在短期内尽快上齐菜肴,厨务人员要保证已点菜的出品品质;同时服务人员应与保安部门配合,送别就餐的顾客。