文档介绍：**集团企业文化推广方案一、对内部员工宣传教育的主要方式1、编制员工手册;2、员工系统培训;3、举行企业文化讨论论坛及研讨会,可选派员工或由其自发参加,研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议;4、利用企业宣传栏进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等;5、构建多种沟通渠道,加强各级沟通,提倡全体员工提出合理化建议;6、营造丰富多彩的企业文化宣传环境,营造外在氛围;7、创造多种企业风俗及活动,形式多样,从根本上使企业文化深入人心。二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段1、把握好对外活动的指导方针及原则;2、企业重大活动要制定宣传方案,做好活动策划;3、重视企业公关,树立企业形象,公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等,方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。三、对内部企业文化推广的具体实施1、实施原则(1)、全员参与原则。要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作;(2)、领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用;(3)、多样化、系统化的原则。要采用多种方式来灌输企业文化,使其为广大员工耳濡目染,造成一个良好的接受氛围。.2、战略化原则全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。3、实施组织在建设企业文化的过程中,需要全员参与,也需要组织保证,各级组织与个人都需要发挥重要作用。(1)、高层领导:需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动,并在人员配备、运作资金等方面予以支持。(2)、人力资源部:作为企业文化建设的组织部门,需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。(3)、市场部:企业VI与CI系统的规划与管理,负责具体方案的设计与实施。4、2006年内部企业文化推广的具体实施(1)、专题宣传结合上海本正提供的企业文化体系,每月出一期专题,使用如喷绘方法张贴于公司宣传栏内,具体版式由市场部设计。时间专题**使命年20067月**8月愿景2006年**月2006年9哲学**月核心价值观102006年**2006人才观月年11标示含义**月12年2006.(2)、效果评估①、评估形式:在宣传栏的右下方张贴《企业文化效果评估表》,要求公司全体员工参与评估。人力资源部负责对评估表的回收、分析、存档。②、参评人员:要求除人力资源部人员外其他各部门人员都必须参加评估,在每期企业文化专题宣传效果表上每位员工必须参加评分并签字确认,若没有参加评估的人员予以每期10元的罚款,并张榜公布。(3)、考核①、时间阶段:每5期为一考核阶段;②、考核形式:闭卷式考核,考核可分A、B两套试卷,公司统一安排时间考核,使用A卷,对于因公等不能按时参加考核的人员,另行组织时间使用B卷;③、考核时间:人力资源部根据公司业务发展安排时间(4)、考核奖惩对于考核前3名公司予以一定的奖励,,建议第一名奖励50元,第二名奖励30元,第三名奖励20元;考核后2名予以处罚,建议倒数第一名罚款20元,倒数第二名罚款10元。同时张榜公布考核结果以资鼓励。建议人力资源部人员不参加考核(5)、有奖征文鼓励全体员工积极抒发对**的感情①、征文内容为:与**一起成长的经历,在**最难忘的一件事或某个人,对**企业文化专题的认识、心得、建议等,要求内容积极向上