文档介绍：如何推进6S
6S(基石)
Q
品
质
C
成
本
D
纳
期
S
服
务
T
技
术
M
管
理
企业方针、目标
支柱
现代企业之屋
缩短作业周期,
确保交货期
降低生产成本
改善零件在库
周转率
促成效率的提高
保障企业安全生产
减少甚至消除故障
组织活力化,改善
员工的精神面貌
改善和提高企业
形象
培养员工的主动性
和积极性
创造人和设备都
适宜的环境
培养团队精神和
合作精神
6S
活
动
的
目
的
提高管理水
平,改善企
业的经营状
况
形成自主改
善的机制
推行6S的目的
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾
客,让顾客有信心;同时,由于口碑
相传,会成为其它公司的学习对象。
良好的工作环境和工作气氛,有修养
的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻
找,员工可以集中精神工作,工作兴
趣高,效率自然会提高。
整洁的工作环境,有效的保管和布,
彻底进行最低库存量管理,能够做到
必要时能立即取出有用的物品。工序
间物流通畅,能够减少甚至消除寻、
滞留时间,改善零件在库周转率。
,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。通
过经常性的清扫、点检,不断净化工
作环,避免污物损坏机器,维持设备
的高效率,提高品质。
储存明确,物归原位,工作场所
宽敞明亮,通道畅通,地上不会
随意摆放不该放置的物品。如果
工作场所有条不紊,意外的发生
也会减少,当然安全就会有保
障。
通过实施6S,可以减少人员、设
备、场所、时间等等的浪费,从
而降低生产成本。
,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严
和成就感,对自己的工作尽心尽力,
并带动改善意识(可以实施合理化提
案改善活动),增加组织的活力。
,确保交货期
由于实施了“一目了然”的管理,使异
常现象明显化,减少人员、设备、时
间的浪费,生产顺畅,提高了作业效
率,缩短了作业周期,从而确保交货
期。
6S的八大作用﹝八零工厂﹞
1、亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞
至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;
知名度很高,很多人慕名来参观;
大家争着来这家公司工作;
人们都以购买这家公司的产品为荣;
●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持
良好,并且成为习惯,以整洁为基础
的工厂有很大的发展空间。
2、不良为零﹝6S是品质零缺陷的护航者﹞
产品按标准要求生产;
检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
机械设备正常使用保养,减少次品产生;
●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;