文档介绍：编号:岗位说明书岗位名称:管理部管理课人事专员所属部门:管理部管理课汇报上级:管理课课长岗位人数:1人替代岗位:人事组组长 初审:管理部经理审核:管理课核准:经理实行日期:20年月日持有人:人事专员/管理课课长/管理课本岗位在部门中的位置总管理处协理1人管理课课长1人人事组组长1人人事专员1人总务员1人行政专员1人行政司机2人警卫5人厨师长1人操作工3人工安环保员1人岗位主要职能概述组织人员招聘并进行初步甄选;组织策划员工培训、绩效考核等工作并对实施过程进行监督;对薪资福利、企业文化等政策制度进行合理解释;并对人力资源相关制度表单的修订提供合理建议。具体职责描述职责1:人员招聘录用管理作业制定和完善员工招聘录用管理制度。组织各部门提出年度人力需求,制定年度招聘计划。依据招聘计划组织实施招聘,选择招聘渠道,发布招聘信息,安排甄选。为新进人员办理入职手续,安排入职培训,并对上岗情况进行考核监督。执行标准:《人力招聘管理规定》《人员录用试用任用管理规定》使用文件表单:《人力需求申请单》《人事资料卡》《面试记录表》《人事叙薪审核单》《员工考核评分表》《人员正式任用签报表》主要考核指标:定性指标:招聘的及时性关键岗位空缺时间定量指标:招聘费用达成率招聘人员适岗率关键结果:在综合考虑招聘成本和招聘质量的前提下,保证人员招聘、录用的及时性、公正性,并保证人员离职的合法、顺畅。职责2:员工培训与开发管理作业制定和完善员工培训制度。依据制度组织各部门提交年度教育训练需求,进行统计分析,制定年度培训计划。依据计划,组织实施培训,针对部分培训,签订培训合同。对培训效果进行考核,对整体情况进行反馈并做改进。建立员工培训档案。定期组织员工开展职业生涯规划课程和讨论会,帮助员工梳理个人发展方向。执行标准:《员工教育训练管理规定》使用文件表单:《年度教育训练需求调查表》《年度教育训练计划表》《教育训练记录表》《教育训练请假单》《教育训练签到簿》《专业技术考核评鉴表》《教育训练申请单》《员工研****受训、观摩心得报告》主要考核指标:定性指标:培训内容适用性培训资料归档及时性定量指标:培训计划完成率员工满意度培训成本控制率关键结果:在兼顾效果与成本的前提下,保证员工培训效果的适用性,最大限度的激发员工创新意识。具体职责描述《训练合约》《员工受训考核评分表》职责3:绩效考核管理作业制定和完善绩效考核制度。定期组织各部门实施绩效考核(安排流程,监督相关表单的填写情况,回收考核表,进行统计分析并提交报告)对考核过程中发现的问题提出改进意见。根据考核评估结果,提出激励措施。建立员工考核档案。依据总经理核准的员工奖惩进行记录,定期汇总并发布信息。执行标准:《员工考核(绩)晋升管理作业程序书》使用文件表单:《年度考核表(试用考核表)》《员工考核比率表》《员工考核评分表》《员工考核汇总表》《员工晋升签报表》《人员变动申请单》主要考核指标:定性指标:考核及时性定量指标:绩效比率计算准确率关键结果:及时有效的组织考核评估,达到合理调动员工工作积极性,并激发员工主动、持续提升自我的目的。职责4:员工薪资管理作业建立和完善薪资福利管理制度。监督各部门员工出勤情况。每月依据出勤情况制作工资发放明细报表和工资成本表,提交财会部。依据员工工资报表,申报个人所得税。向财会部请款发放工资,并将薪资单发放到各部门。对薪