文档介绍：人才梯队建设方案1目的人才无断层—-培养接班人顺利交接---随时顶替前任形成人才磁场---吸引内外部人才2目标打造一支高效的职业化团队,保证各梯队各层次皆有一批优秀的人才及后备队伍建立公司内部的人才储备库,适时跟进能力施展、能力变化情况建立职业化标准体系,鼓励员工向职业深度进行职业生涯规划建立人才梯队建设培训体系,《生产班组建设试点文件》。《员工上岗培训实施细则》。“第一梯队”,即经理与高级工程师。,即副总及总工程师。,目的在于当第一梯队人员接替更高职位后,第二梯队人员可以顺利填补空缺。第一梯队第二梯队第三梯队第四梯队5确定岗位职责和岗位要求编制副总/总工程师岗位职责及岗位要求编制经理/工程师岗位职责及岗位要求目的:。。。,在目前岗位上工作超过2年;;,身体健康;。,使用《岗位技能矩阵图》。,完成“大五职业性格测评”。,具体学习内容请参见附件一。,不适合集中统一授课,个别课程可参与管理职岗位人员培训。网络学习针对不同的岗位,完成对应的岗位综合培养方案学习。,在规定时间内完成学习并提交学习报告。,完成自我学习。8培育方案专案改善在培育周期内,参训人员必须完成两个专案改善项目,具体要求见附件二。轮岗/,应安排跨部门的转岗或兼任其他部门对应岗位。,轮岗或岗位实践在本部门内完成,一般情况下不进行跨部门转岗。教练指导每位学员匹配教练,教练由目标岗位上现有人员担任,负责该学员的日常学习与指导,并监督其完成人力资源部发布的学习任务。,讨论主题由公司高层根据公司发展现状,临时提出。,由人力资源部汇总讨论结果报各分管副总批示。其他根据学习需要,配合增加不同的学习项目,以便提升整个学习效果。10