文档介绍：基本资料职位名称激光切割机操作工所属部门钣金车间职务等级级薪酬等级级直接上级车间主管直接下级激光切割机学徒辖员人数1人本职位定员人数1人职位编号说明书编号编写人批准日期审批人签名任职者签名职位概述在钣金车间主管的领导下,认真学****遵守公司各项规章制度,服从领导工作的安排,团结员工,积极努力,力行节约做好本职工作,制作出合格的产品。工作内容及绩效标准编号工作内容工作依据权责文件、表单处理考核标准占用时间名称呈报1根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划,经批准后组织实施企业人力资源现状主办《人力资源规划书》总经理计划书的可行性;计划书的完成情况2拟定人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后实行企业人力资源工作现状及以往的经验主办《年度工作计划》;《月度工作计划与预算》总经理工作计划的详细性和可行性;预算的标准性3组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度,经批准后贯彻实施《企业通用人力资源管理制度》主办《企业用工制度》;《企业人事管理制度》;《员工手册》总经理各职能部门规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况4制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训科目和内容主办《人力资源部培训计划及科目内容》总经理各部门经理课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响5负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息,并组织招聘工作依据企业目前所需的岗位要求协办《人才信息表》最终的招聘结果;新进人员在企业的实际工作情况;员工试用不合格比例6引进具有竞争力的薪酬管理体系,组织制订公司的薪酬政策,报领导审批后进行薪酬管理《企业薪酬管理制度》主办《员工薪酬汇总表》总经理员工对薪酬的满意度7组织实施员工绩效考核工作,并负责审查各项考核结果《员工业绩表》;《员工培训成绩表》;员工平时表现记录协办《员工绩效考核最后成绩表》总经理员工对绩效考核的意见;考核结果的公平性8受理、解决员工投诉、劳动争议,进行劳动关系管理;定期分析人事、劳资信息并定期向总经理提交报告投诉事实;《劳动法》;《合同法》;人力资源部的相关数据协办《劳动关系管理制度》《企业劳资情况分析报告》总经理对其他员工的影响程度;投诉人的满意程度;报告的准确性9指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;受理下级上报的合理化建议,按照程序处理;及时对下级工作中的争议作出裁决工作的实际进展情况;所收到的建议;争议的复杂性主办《人力资源部定期工作总结》工作的控制、知晓情况;争议仲裁的及时性10培训和发展人才,根据工作需要申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名员工在在实际工作中的表现主办提名人员被提到上级岗位后的表现11指定专人负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作文件、档案管理协办文件档案的丢失率12指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备实施的登记台账、定期盘点、报损报失等办公用品的使用去向协办《办公用品使用一览表》、提供外部学****机会专业培育组织本部门人力资源管理领域的培训,学****劳动法》、《合同法》等法律法规其他成本责任电话费用控制在企业