文档介绍：,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对公平、合理、科学的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。、竞争、激励、经济、合法的原则制定。:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。:组长:总经理成员:副总经理、总经理助理、人力资源部经理、:(如年终奖、专项奖等)。,并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理组,日常薪酬管理由人力资源部负责。、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。:一层级(A):(高管级)总经理;二层级(B):中管级;三层级(C):助理及主管级;四层级(D):各店主管级;五层级(E):专员级。具体岗位与职级对应见下表:职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B副总、财务总监3C总经理助理、各部门主管、营运总监4D各店面负责人(店长)、人事、。具体薪级见:附件《职级薪级表》。+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+奖金+:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,主要是满足员工基本生活的要求。正常出勤即可享受,无出勤则不享受。基本工资等级一二三四五标准13501500250035005000表1:基本工资标准单位:元注:基本工资标准相对较低,用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。:岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。、专业水平(技能)、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位的等级通过工作分析和工作评价产生。。(A、B、C、D、E),每一职级中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同,分为若干小级。每一职级相临小级的级差大小,则依据具体职级来确定,能力职级较低的员工级差较小,等级较高的员工级差较大。各能力职级的划分标准及定义见表2。表2:能力资格级