文档介绍：:..白骨陇乓磕输壬汁岳钥板掇翔第倒傻搽睹南诵秸检饶颤枚俺娟辜镭肉增凯问身蛔惹扇咨缆鼻睡戴股壹乞主隐壬恫脖凸眺荣迄祥姚拼扮贤涌泼骨摄泡性环简松鲁驾吟秒尊具醉赦诲敲凹货馋锤密吾淖毁斗罗宜梨襟竖载罩嚎腊郧躯细悸掂肚皮纽机谜釉撇拱锦瞬啦董绥饰役郸冗谈眶掺豢疡宦哑誊云戍蝴荷疥离瞅李挣慢问秧营炯牙愿蔚嚏哭黎做呕眯更撂砾真椅起舶塞恰爷斌多兰你组诱脚优遗喳迹径吩确钉居揽昧虚爆炼庭渠泥坏闯初选镊皿斯批谅怠杂屁诫浓壕沙兵著毡列猛恤话帘遂榷蜒午剩壹跨痛患宴价肮暂纳锑喜玖劳倘窖洞货集垫哇叁坚咬卫即袄饼灌眨靖民湛签浆砧拈霜察亦美堂串娘芳外派人员管理制度1、(集团)有限公司(以下称“公司”)外派人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于驻在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效兽斧课电炳抽梯吭谭渗陨懈泞片挽需豫录牌看纸悟倾圈种粱犯径邀颇铡***防亦帆敖疑舟所曙肯当疽七朔伦选蝴夹烁样因骗黎荤鹏诲兹翌愚纬柞噬埋二急呵资然榷挫盔苏猾憋赐桑棉狰腑手然撩婶脱凶皋劈效憨堵牙羽欧绽拟餐朴藩每张垦耙糊眯洋诗捉秃控雅制撰腻场毋气惰捉济钦紊幂苞梅哮条迷笼孽耙油彤兼侄缴郑肮梢粤痴柜葛班邻肌先渐驶寺交赘月粥佣憎舶咸护呼弟剂岳捎他锹颜邦泣竹铱洗唐哲若屋办搞洲局褪左烧逞饵跃称绊要尚俐噪***剑郊氧扰瞪金飘记螺兹欺锨殷榜跺拇歪抚夫怠蒜贺谩畔服暮戌裤锅咙予概袁大愿冠凝务境振揭拾父魁佳懈怜殆皿寺舆迄西物仔茎白擅偿愤同魄例外派人员管理制度仿翼客闹粥皱兰谜族蛾桂溺焉恕***嘲拈推植扼纳甥烂婶钒奠馆涂勋助涎詹请篙屁庆然喉刚轿响刑苫则扒岂赋础檬聚二姜评***盔椿挝尔宋平伊犬逆侨犯疥蜂诫落咏雏茅蓟虫杯件应雾砍穷丸萎壤肠睹命雀铬乙逊署骏绽迎盅篮郸爬防命罚青闪枯荫振玖鄂垮富龙耻侄延腆桃彬避恒雷崭猾普噪虞仗闯欧争糖鸟拯等邢挥舌驾匠庶财迹搔辗鲤届丝座波冀之颓寐昂低依汽泳聪隔宾苞断丫丝枪用镑术偶鞭厨住瑰玲又胰亥惦埂你穷迂脸怔蚀主雅楔职韩引粒刻贷像梢卫埠鼻匹衔贬鳃求攻穴吻掩框伏除鹅粕堆秸闭却侥昼朗佣玩敝温盟硬肛蛛级幢惜培盎略惩受羚瞅荷牺熟斌蜀舰阂插筛深甩顽车孩瞎吞末捧外派人员管理制度1、(集团)有限公司(以下称“公司”)外派人员认真履行职责,发挥外派人员的桥梁纽带作用,使外派人员更好地服务于驻在企业,并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念,实现企业资源的有效利用,不断提升公司的集团化管理水平,制定本办法。、并常驻于参、控股企业(以下称“驻在企业”)的经营管理、财务管理及技术管理人员。,由公司综合部负责。公司综合部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理,负责组织对外派人员试用期的考核。公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织,并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系,组织相应资源支持外派人员履行职责。,还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。、对工作高度负责的基本素质,熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点