文档介绍：2005年中国人民大学商学院管理学第9章人力资源管理过程
管理学
王凤彬李东编著
目录
第1章管理者与管理工作
第3章计划
第11章理财工作管理过程
第4章组织
第5章领导
第6章控制
第7章管理思想的演变
第8章事务型管理与变革型管理
第9章人力资源管理过程
第10章销售工作管理过程
第2章管理决策
第9章人力资源管理过程
第1节人力资源管理的任务与过程
第3节人力资源管理工作的组织
第4节员工行为的引导与控制
第2节人力资源计划的制定
一、人力资源管理与传统人事管理的区别和联系
人力资源管理,是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,从有效开发人力资源的角度进行企业的人事管理工作。
传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两样的东西,也即需要企业耗费成本开支的简单生产要素——劳动力,从这一着眼点出发考虑如何通过对人的管理工作来提高对该要素的利用效率。
人力资源管理是从传统的人事管理发展来的。但与人事管理仅单方面地关注组织目标的实现不同,人力资源管理则力图将组织的目标与员工个人的目标结合起来,注重员工的能动性和他们内在的开发价值。
第1节人力资源管理的任务与过程
一、人力资源管理与传统人事管理的区别和联系
人不仅仅是一种为企业提供劳动力的“手段”,而应是管理工作的“目的”本身,由此提出了“人本管理”的概念。将这种“以人为本”、“人高于一切”的价值观转化为实际管理行动,就形成了一套人力资源管理独特的原理、程序和方法。
第1节人力资源管理的任务与过程
二、人力资源管理的任务和作用
第1节人力资源管理的任务与过程
激发员工的奉献精神,进而解决员工愿不愿意去做的问题。
任务1
培养和发展员工的能力,进而解决员工能不能做事的问题。
任务2
人力资源管理的核心任务
二、人力资源管理的任务和作用
第1节人力资源管理的任务与过程
一方面,它会创造出一种环境,使员工将他们所有的资质和潜能发挥出来,并且能够通过在组织中工作来满足自己的成长、发展和自我实现需要。
作用1
另一方面,这种管理活动会通过特有的方式将个人与组织牢固地联结在起来,使员工从内心深处把企业看作是他们自己的,工作中表现出高度的能动性、创造性和责任感。
作用2
人力资源管理
的作用
有效的人力资源管理活动应该能够做到满足企业的需要与满足个人的需要的有机统一
三、人力资源管理的基本过程
人力资源管理是在组织特定环境中进行的一种以人为对象的包括一系列活动步骤的专项或专业管理工作。其基本过程包括这样一些步骤:
第1节人力资源管理的任务与过程
13>. 确定和选聘
有能力的员工
2. 塑造能适应
组织和不断更
新技能的能干的员工
3. 使员工能长
期保持高绩效
并形成对组织
的忠诚与奉献
精神
三、人力资源管理的基本过程
人力资源计划是人员选聘工作的依据,它是在人员选聘工作开始前必须事先予以明确制定的。
然后,根据人力资源计划所确定的员工队伍规模和结构的要求,管理者要采取各种增补人员的招聘手段(如内部搜寻、广告应征、员工推荐、就业服务机构介绍、学校毕业分配、临时性借调或支援)以及解聘或减少人员的减员手段(如解雇、停薪留职、自然减员、提前退休、调换岗位、缩短工作周等)。
第1节人力资源管理的任务与过程
三、人力资源管理的基本过程
采取措施帮助这些员工尽快地适应组织及工作,并确保他们的技能和知识能在工作中不断地得到更新和提高。这需要通过上岗引导、岗前实习、在岗培训乃至脱产培训等来实现。
对员工在组织中的工作情况要定期和不定期地进行绩效考评,以便制定客观公正的人事决策。
第1节人力资源管理的任务与过程
人力资源计划工作,就是为确保企业切实根据自身生产经营的需要,在适当的时候为适当的职位选配到合适数量和类型的人员,并促进工作人员的不断发展而进行的对企业人力资源的规划与安排。
通过制定人力资源计划,可以将组织的目标和任务计划转换为需要哪些人员来实现这些目标和任务的人员配备计划,并将员工个人的职业发展纳入到企业的职业管理计划中。
第2节人力资源计划的制定
一、人力资源计划的主要内容
第2节人力资源计划的制定
人力资源计划的主要内容
1. 通过任务目标分析,确定人力资源需求计划
2. 通过职位分析,确定具体的职位空缺计划
4. 从人力资源开发需要出发,制定有益于员工成长和发展的综合性的职业管理计划
3. 结合人力资源现状分析,制定满足未来人