文档介绍：ERP沙盘模拟岗位绩效评估系统——基于ERP沙盘构建人力绩效考评
ERP沙盘模拟岗位绩效评估系统
-------基于ERP沙盘构建人力绩效考评

指导老师:温雅丽张香兰严建渊
小组成员:马开彪张峻郝辉
孙亮王永贵唐先罡
许文静
目录
导言(04)
21>.(05)
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(06)
(12)
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(13)
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(16)
..对客观财务指标评分的解释(17)
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. 关于客观结果考核指标的数学运算(39)
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所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下,整合企业内部主要或所有的经营活动,包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块,以达到效率化经营的目标。ERP自90年代后期从美国传入,为我国的企业体制改革注入的新的活力,ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP模拟沙盘是基于ERP系统原理,运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的市场竞争环境中,全真体会企业数年的经营管理过程。其实施过程中,以一家经营多年的生产型企业为背景,每组由6人组成,分别担任企业的CEO、财务总监(CFO)、市场总监(CMO) 、信息主管(CIO)、生产经理(COO)和采购总监。
作为ERP模拟沙盘中的人力资源绩效评估系统,主要针对六个不同的岗位的工作说明书来对各个岗位的人员进行工作绩效考评,目的是比较不同组之中等级职位人员的胜任的程度和同一组之中的不同岗位人员的胜任程度。
绩效评估是人力资源系统的一部分,详尽的绩效评估必定以公司战略、HR战略、HR规划、组织结构设置、工作分析为前提,于沙盘模拟中共有8个小组一个小组代表一个独立经营的公司,所以不同的公司必定有不同的公司战略不同的公司战略最终导致不同的与该公司相适应的绩效考核系统,但是ERP绩效考核系统不同于其他的绩效考核之处在于,ERP绩效考核系统是建立于8小组之上的作为ERP课程运行的规则的一个考核系统,因此不同的公司战略只会导致不同的绩效考核结果,恰好是为了使考核系统的统一性必定要采用同一考核系统。
公司战略在这里是属于个体战略但是绩效考核的指标来源是工作分析,工作分析的前提是组织结构设置与岗位设置,故这里会用一定的篇幅对组织结构设置与工作说明书进行描述。
但是由于评估小组知识有限,人力资源绩效评估系统不可能做到尽善尽美,很多地方有不足,希望得到老师同学多多指教,不断完善ERP模拟沙盘中的人力资源绩效评估系统。