文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:总师办岗位名称:建筑规划师姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化指标(50)工程质量10总经理确定的指标因建筑设计隐患或图纸审核问题造成工程质量不合格,季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审核不认真等原因造成的损失;每次扣3分;竣工验收发生因技术质量问题而不能顺利验收的情况每次扣10分;因以上原因发生的经济损失每10000元扣5分。工程获奖,视建筑设计师贡献:市优加3分,省优加5分,国优加7分总经理工程进度5按进度计划因建筑设计问题引起返工、设计修改造成进度滞后,滞后减分(促进公司整体合作)总经理工程成本10按计划成本指标因建筑设计问题引起返工、设计修改造成成本上升,每1万元的损失扣2分;总经理工程安全10总经理确定的指标因施工方案审核不到位或建筑设计问题造成的重大安全事故造***员伤亡或重大财产损失,每1万元的损失扣2分;总体进度每延误一天,扣5分;总经理施工方案5施工方案无差错,得5分。施工方案有建筑规划师未发现之错误,酌情扣减;总经理规划设计成本控制10控制规划设计成本成本每节省1%,最高10分;每超出1%,最低0分总经理非量化业务指标(40)施工图交接相关资料和手续的完整性2保证项目设计技术标准的科学性、合理性出现资料丢失、错误,每次处扣1分总经理项目规划设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果3保证相应法律法规的实施检查出的不合格项,每处扣1分总经理项目规划设计质量15保证规划设计的质量按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理项目委托设计完成及时性3确保项目委托设计在预计的时间内完成每拖延一天扣1分,扣完为止总经理对公司重大项目投资决策的技术支持程度2做到重大决策有技术支持按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理重大技术审核质量(时间、认真程度等)5保证建筑规划师对建设质量的监控检查按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理无重大规划设计缺陷及质量事故2保证项目设计一次性完成设计任务设计缺陷每处扣2分;质量事故,,并对现场技术问题提出合理解决方案3保证按图纸施工按良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,