文档介绍：物业公司项目经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位项目经理部门物业公司考核人姓名职位部门序号KP1指标权重绩效目标值考核得分1工作计划完成率20%考核期内工作计划完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在 %以内3基础设施完好率15%考核期内基础设施完好率达 %以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在 %以上5设施设备检修计划完成率10%考核期内物业设施设备检修计划完成率在%以上6保洁达标率10%%以上考核期内保洁达标率在7绿化完好率5%考核期内绿化完好率在 %以上8安全消防5%率好完施设防消全安内期核考设施完好率在 %以上9物业服务满意度5%考核期内企业员工对物业部提供的分以上服务满意度评价达到10员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分达分以上 =%100部门预算费用支岀 : 日期:签字: 日期:签字: 日期:物业公司员工绩效考核管理方案方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态编号一、绩效考核的目的为物业人员的新酬为保证公司经营目标的实现,提咼物业人员的工作绩效,调整、学****培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。二、绩效考核的时间其时间安排如物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种,下表所示。绩效考核时间表类别季度绩效考核绩效考核时间安排备注名称第一季度绩效考核~104月1日日核效考体的绩具源人力资时间由部负责安排和通知。第二季度绩效考核7日1日~10月第二季度绩效考核~~10日1月1年度绩效考核三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核,者的岗位描述、标准不同,通员工绩效考核两类。(一)管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如卜表所示。考核要素类别业绩年度绩效考核12月25日~1月5日考核标准是被考核工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分按照评分标准的不同,;;;;25%工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等尚可;;良好;;;;;、合理、;,督过稈监任务执行是否到位尚可;;;;;;尚可;不满意;、完成目标的能力尚可;;;;%企划创新能力抓住核心问题,;尚可;;;,迅速做出判断,并进行决策的能力尚可;;;;;;;;,及时事危理处地效有机件的能力尚可;;;;,;;;欠佳;、协调性、责任心、表率能力等良好;;;;20%个人修养做事公平、公正,被员工尊重的程度好;;;;,受同事、下属欢迎的程度受欢非常受欢迎;;;;,与其他部门的协作程度良好;;;;;;;太差不足;%专业知识业专基所工作需的法规、本知识、法律、;;通;太差不足;;;;说明:(二)普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准,如卜表所示。;;;; ;发展潜力个人进取心、学****能力等有潜力;潜力巨大;;不足;=5分;B=4分;C=3分;D=2分