文档介绍：人力资源2017—2020年发展规划一、总体目标根据公司总体战略经营目标,利用三到五年时间,围绕公司核心产业,以积蓄人力资本,构建企业文化为目标,整合组织流程、规范人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励,通过人力资源的最大化发展,有力地推动集团向现代化新型企业发展。利用3到5年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍,包括建筑机电安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍;并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队,公司成立和动作多年来,“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形成。但是这种"文化"与倡导的文化还有差异,还存在一些消极面。因此,需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来,从而影响人的最终行为。企业文化建设一个工期的工程,一方面其建立需要改造人的思想,需要时间;另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展,需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。二、公司现有人力资源的现状:1、目前公司在册职工99人,其中管理人员15人,%。管理人员情况统计表单位人数/比例总计一级建造师二级建造师高级职称中级职称技术员无职称合计人数99**********比例%%12%5%12%9%36%26%项目部人数65105118309比例%%14%7%15%11%41%12%公司本部人数3430231019比例%%8%0%5%8%27%51%管理人员学历情况统计表单位人数/比例总计硕士本科大专中专高中初中(含以下)合计人数9922850878比例%%2%29%48%7%6%7%项目部人数6511527778比例%%2%1500%180%26%100%114%公司本部人数3411524100比例%%2%1700%153%4%0%0%管理人员年龄现状表单位人数/比例总计35岁以下36-45岁46-54岁55岁合计人数99633584比例%%57%56%23%50%项目部人数65302573比例%%51%33%10%6%公司本部人数34211210比例%%70%39%8%0%2、未来三年的预测:为实现公司向股份有限公司迈进的目标,,2018年预计达到2亿,2019年公司规模扩大一倍,维修保养项目数扩大20倍的目标,保证必要的人力资源,我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。预测未来三年专业技术干部减员和补充情况人员增减合计高级职称工程师经济师助理工程师助经助会建筑机电暖通建筑机电暖通减员17112 223123补充761231084516855实际增加591********** 预测结果:三年后,高级职称将达到24人,提高46%(其中:高级工程师22人,高级经济师1人,高级会计师1人);中级职称将达到31人,提高65%(其中:工程师26人,经济师2人,会计师3人)三、公司现状分析:1)从目前公司管理人员的数量来看,是能够满足公司施工生产的需要,可以覆盖目前公司各项管理工作。2)