销售提成方案最新版.docx

文档介绍：销售部业绩考核及提成方案一、 目的以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提高收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成:1、 业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、 发放达标任务月薪=底薪+补贴+提成;3、 发放未达标任务月薪=底薪*+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的底薪为合同签订底薪标准;按4:6的比例考核。、 销售任务及业绩考核1、 业务员的任务额由销售部制定,2、 业务员的绩效考核按完成任务量的比例,由销售部门考核。六、 提成制度:业绩提成方案;1、任务指标:每个业务员每月开发新的有效客户量; 10个<2、 产生业绩量:每个业务员的客户所产生的业绩总和。3、 业绩提成方案:5--10万:5%;10-20万:8%;20万以上:10%业绩指数业绩量提成方案月任务指标(客户)10个有效客户NC*N/10绩效提成10万以下5%10—20万8%20万以上10%5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策6、 特价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上的领导申请, 公司根据实际重新制定销售提成百分比:七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围,特别是提高业务员的响应营销活动的积极性,创造冲锋陷阵式的战斗力,特设几种销售激励方法:1、 月销售冠军奖,每月从销售人员中评选出一名月销售冠军,给予500元奖励;2、 季度销售冠军奖,每季度从销售人员中选出一名季度销售冠军,给予1000元奖励;4、 年度销售冠军奖,每年从销售人员中评选出一名年销售冠军,给予2000元奖励;5、 月、季度销售冠军奖在当月发放,年度销售冠军奖在年底随最后一个月工资发放;(如业务员未工作到年底奖金不予发放);6、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖;7、 各种奖励中,若发现虚假情况,则给予相关人员被奖励金额两倍的惩罚,从当月工资中扣除。