文档介绍：为了培养高素质、职业化的员工队伍,建立奖惩分明的激励机制,特制定本绩效考核管理办法。;_:y7`:{0e'M1Y一、      考核的目的,G*Z:U6A#Y+o1.      激励员工绩效考核不仅为了惩处不合格的员工,更是帮助员工提高自身工作水平,达成工作目标,并激励取得较高的绩效。2.      /@+d/Z  j,S  c7s通过客观评价员工的工作绩效,以绩效考核指标为导向,引导员工向有利于达成公司战略的方向努力,从而有效提升公司整体绩效。7Q2C:?%V$}+[%w3.      公平竞争为员工提供公平竞争的舞台,给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工工作热情和提高工作效率。8t1z5B)m0Y7_%Z$A4.      沟通协作&g/h2X:|,z&***@5U通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作,提高管理水平。二、      考核的原则绩效考核以提高员工绩效为导向,定性与定量相结合,多角度考核,严格遵循公平、公正、客观、的原则。:O.~:v-k!D'E8Z1.      考核以考核期内工作实绩为依据。2.      坚持实事求事,反对走过场,克服主观片面性和弄虚作假。3.      考核结果应及时反馈给被考核人,以便发扬成绩,纠正偏差,弥补工作中的不足。三、      考核时间:考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月十五日前完成;逾期一天,扣部门领导5分。四、      :集团所有正式员工(试用期和劳务除外)%K4d,d2y"p$。每季度根据季度考核成绩,计算绩效奖金,于考核结束后的次月发放。0F)?5D4Q#e"D五、      、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理由董事局根据经营指标完成情况进行考核;、副总经理/副部长门经理由集团总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理和同级进行考评;。1e#Z(n&\6F#m#u/i六、      考核委员会公司成立考核委员会(非正式常设机构)作为考核工作领导机构,考核委员会构成:董事长、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理、各中心总经理/部长、副总经理/副部长。人力资源部作为考核工作的负责部门,负责组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。七、、不同方面进行考核。主要包括绩效、态度、能力方面。&^  D&S9V0K"u+a1)      绩效:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:①任务绩效:是对在本职工作中关键任务完成的体现,每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。9i9y4_1M7A/n1u2m-c-N)]2T②团队协作:是对相关部门(或相关人员)团队合作精神的体现。-!(Z3u;_,P③管理绩效:是对管理人员岗位管理职能的体现。9B  e5@$q!I9k2)      态度:指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为:积极性、协作性、责任心、纪律性。+S1E&P#d  w"P'Z3)      能力:指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力考核分为:交往能力、领导能力、判断能力和决策能力、影响能力、客户服务能力。:酌情考虑(考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等)#i3j#w)g1e#t+V*j1)      、记功、记大功的,依次加1、3、5分;,对经营管理中有重大贡献,经公司确认后加5分。2)      减分项0m1W:]8N!k%、通报批评、书面警告、记过、记大过处分的,依次扣1、2、3、4、5分;,病事假一天、迟到早退一次扣1分;旷工一天扣20分;,未按时限、要求完成主要工作和集团领导交办工作的每次扣2分,经督促[见督办单]仍不能按要求完成的加扣3分。、规章制度不执行的每次扣1分,经督促仍不能按要求完成的追扣2分。具体内容,详见《绩效考核表》。+p:~2V-q:@$C八、、总裁、常务副总裁、副总裁、总裁助理的考核权重,见经营管理目标责任书。、营销中心、演艺中心和新事业开发中心的总经理、副总经理的考核权重,见经营管理目标责任书。-1、2-2表2-1  中层管理人员考核权重分布表      表2-2  一般人员考核维权重分布表考核主体      考核权重