文档介绍：敏捷项目执行流程甘肃万维信息技术有限责任公司执行准则按照轻量级监管模版执行准则进行,各阶段(CP1-CP6)中的内容必须在会议结束前填写完整并提交至SVN。各阶段(CP1-CP6)度量数据必须在会议开始之前做好准备,并在会议结束前对该阶段的度量数据进行会议分析并通报,敏捷教练帮助团队分析度量数据反映的问题并给出后续持续改进建议。敏捷执行过程提供度量数据,且数据要真实可靠,每阶段采集数据在事业部月例会上及时进行披露,执行结果作为今后工作持续改进的指导依据。目的正确执行敏捷流程。范围本程序适用于公司内所有的软件敏捷项目。。SM负责各项活动的组织和信息的公开,保证团队的良好协作和自组织。负责度量数据采集并在每个阶段会议上进行通报和分析。团队交付改进Backlog中的条目。教练组辅导实施敏捷流程项目的PO,SM及团队按照敏捷流程工作。帮助敏捷团队分析敏捷执行过程中存在问题并提供指导建议。搜集整理各敏捷团队中敏捷数据和经验,推动敏捷团队经验在公司级实施敏捷团队中经验传递。准则入口准则具备以下条件:团队准备就绪2、ETC组织审核同意出口准则具备以下条件:敏捷流程执行审核成功。敏捷开发流程输入和输出CP1:规划/立项序号输入描述输出项目立项表PO提交立项表项目立项表敏捷过程定义表轻量级监管文档CP1和度量数据业务目标陈述书PO提交业务目标陈述书召开项目启动会(通知参加会议干系人)按照轻量级监管模板CP1中的分项进行评审并填写采集CP1的度量数据并在会议中说明团队自定义过程,并签字确认由SM负责填写以上内容并提交SVNCP2:发布计划序号输入描述输出产品Backlog由PO负责梳理并对团队讲解业务目标陈述书配置管理计划轻量级监管文档CP2和度量数据召开发布计划会(通知参加会议干系人)按照轻量级监管模板CP2中的分项进行评审并填写采集CP2的度量数据并在会议中说明对完成标准DOD进行定义确定配置管理计划CP3:迭代开发序号输入描述输出产品Backlog由PO负责梳理并维护迭代成果物:产品BacklogSprintbacklog轻量级监管文档CP3和度量数据Sprintbacklog由SM负责梳理并维护此文档关键活动评审SM组织团队sprint计划会、每日站会、评审及回顾会迭代结束后,按照轻量级监管模板CP3中的分项进行评审并填写采集CP3的度量数据并在会议中说明CP4:发布冲刺序号输入描述