文档介绍：财务部经理/财务总监岗位绩效考核表
Sheet1
财务部经理/财务总监岗位绩效考核表
指标类别 指标名称信息来源 权重评价标准评分
通用指标 领导满意度 对领导交办临时工作的完成情况 直接上级 20% 40% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
在工作中表现出的能力 直接上级 30% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
对其工作中表现出的工作态度 直接上级 30% A(8-10) 极为满意
B(6-8) 很满意
C(4-6) 满意
D(2-4) 不满意
E(0-2) 极不满意
开展绩效考核工作评分考核领导小组 10% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8-10) 极为出色
B(6-8) 出色
C(4-6) 合格
D(2-4) 不理想
E(0-2) 差
每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份,做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除2分,计划提交不及时扣除2分,计划不详细、合理扣除2分,总结不及时扣除2分,总结不客观,敷衍扣除2分。
专用指标 资金的统筹安排直接上级 20% A(9-10) 资金统筹及时到位,保障生产经营顺利进行
B (7-8)
C (5-6) 资金统筹按预算到位,安排较为合理
D (3-4)
E (1-2) 资金统筹划不当,造成预算执行不力,影响生产经营
编制财务制度,抓财务管理直接上级