房地产采购部-考核表与考核指标.doc

文档介绍：一、度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1 采购成本控制率10%二、流程/运营/管理方面(80%)三、学****能力方面(10%)1 采购部人均培训时间10%得分合计∑得分采购部 绩效考核表1采购计划完成率30%2供货质量合格率30%3供应商管理评分20%一、 考核指标说明(一) 财务/业绩指标(10%)指标名称指标定义设立目的分值比重计算公式相关说明数据收集数据来源统计周期采购成本控制率实际采购费用与采购费用预算对比增强采购成本控制力度,尽量降低采购成本。10%实际采购费用/采购预算费用根据实际费用与采购预算的比率进行评分财务部采购部采购费用预算及实际采购费用统计季度(二)流程/运营/管理(80%)1、采购计划完成率指标名称 采购计划完成率指标定义 实际完成采购任务量与采购计划对比设立目的 从工作任务完成角度考察采购部工作情况,提高其工作质量分值比重 30%计算公式 已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明 上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率数据收集 工程总监办公室数据来源 采购部实际采购完成情况统计统计周期 季度2、供货质量合格率指标名称 供货质量合格率指标定义 采购物资质量合格次数与采购总次数对比设立目的 从采购质量角度衡量,以提高其采购物资质量分值比重 30%得分计算 采购物资质量合格次数/采购总次数相关说明 无数据收集 工程总监办公室数据来源 采购部采购物资质量合格次数和总采购次数统计统计周期 季度1、采购成本控制率3、供应商管理评分指标名称 供应商管理评分指标定义 从供应商管理工作各个方面对此项工作质量进行评价设立目的 规范供应商管理工作,提高采购工作质量分值比重 20%得分计算 《供应商管理评估表》各项评价指标得分 ×20%相关说明 根据《供应商管理评估表》评分计算得分数据收集 工程总监办公室数据来源 供应商管理评估表统计周期 季度表1:供应商管理评估表序