文档介绍：设计变更管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人设计变更管理流程设计管理部相关部门设计管理部负责人常务副总裁/总裁开始甲方及设计院变更申请设计变更申请设计变更信息汇总,需经部门负责人签字,回复书面意见 ;、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审批单初步审核可行性Y 确认变更部位情况提出初步方案并组织可行性论证修改并形成变更方案单次单项金额≤10万元合同预算部、项目部审核 审核/审批2万<单次单项金额≤10万元的设计变更常务副总裁审批单次单项金额≤2万元重大设计变更证论更变产品决策委 总裁审批员会审议整理变更方案交设 Y计供方跟踪落实设计单位发出变更图纸并审核N下发设计变更通知单变更实施责任设计师组织变更实施复核营销管理部、开发部:变更备案施实更 结束变目的对设计的变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行,并提高设计管理能力,规避设计变更控制不严导致的各类风险(成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等)。适用范围适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制,包括景观、装修装饰工程。术语和定义设计变更:对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改,设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。重大设计变更:单次单项金额≥ 10万元或进度延迟>15天,或涉及功能、外立面、交楼标准等的变更。设计变更的来源主要包括:公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令;设计系统,即工程管理部 (设计)、设计单位等,包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;工程系统,即项目工程部、工程管理部或施工单位提出, 统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计),包括未来方便施工,或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、 资料不符而提出、工程质量事故引起的变更;营销系统,即营销管理部,以反馈客户提出意见为主;成本管理系统,即工程管理部 (成本)提出。工作程序序工作程序组织/经办相关说明相关文件/ 《设计变更审批单》(工《设计变更一般程系统提出设计变更由工程管理部 (设计)填写《设计审批单》、附设计变更审批单》)进行初步可行性审核,如认为不可行,件1《设计变更5需经部门负责人签字并回复书面意见。同时,应对变变更审批权个工设计变更更部位进行现场实施情况确认。限》、(设计), 组织可行性方案论《设计变更内完论证 证,参与部门及人员一般包括:项目工程部、工程管审核及论证成,重理部(成本)(填写成本测算及对目标成本的重大影的其他要大设响)、工程管理部(设计)。对于影响报批报建或销售承求》、重大设计变诺的设计变革需开发部、营销管理部参加,重大设计计变更范围15个变更还需相关领导参与。(参考)工作序工作程序 组织/经办 相关说明号设计变更审批权限见附件 1《设计变更审批权限》。设计变更的审核及论证的其他要求见附件 2。填写《工作联系单》(如有设计单位提报的变更申请联络单等类似单据,可直接在设计单位提报的单据上明确意见并签字盖章),经经办工程师、工程管理部(设计)负责人签字后发放给设计单位。 设计单位根据设计变更要求出设计