文档介绍：服装生产管理论文生产成本管理论文浅析服装企业生产现场管理新趋势【摘要】随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及市场竞争不断的加剧, 对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,不断调整自己的方针政策,要使企业在生产现场管理中实现市场化, 才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装管理者需要思索的战略问题。【关键词】服装企业;生产现场;管理;市场化随着科学技术的发展和信息传递的加快,以及金融危机的影响和市场竞争不断的加剧,对于中国服装企业来说,面临着新的挑战和生存环境。服装企业要想在未来得以继续发展,在整个市场环境中立于不败之地,就需要参与国际竞争适应市场的变化,并要不断调整自己的方针策略,要使企业在生产现场管理中实现市场化,才能适应服装企业生产现场管理新趋势的发展。如何实现企业市场化要求,以适应生产管理新模式,是当今服装业管理者需要思索的战略问题。实现服装生产现场管理市场化, 以适应服装企业生产现场管理新趋势要求, 不仅能提高服装企业生产效率,而且能增强企业的凝聚力,更能全员共同提升服装企业的社会影响力和竞争力,完成服装企业战略目标。企业生产管理市场化其核心内涵为“四化”,即生产精益化、管理人性化、作业标准化和建立良好的企业文化。概括起来应该包括以下几个方面。一、作用主体化在现代服装企业中,生产现场管理的中心正在下移,表现为中、高管理层的权力逐渐下放,使以往由中层或高层管理者考虑的问题,下放到现场管理阶层,以给各级员工以充分的自主权,来调动它们的积极性、主动性和创造性, 使员工以为自己做事的心态来面对工作,因而他们在工作的各个环节中主体意识强烈。在一般情形下,中、高管理层的职权往往要由现场的基层管理者进行分流和实现,如果在符合生产标准的情况下现场基层管理者能够自己拿定主意,这样能充分发挥现场工作人员的主人翁意识,极大地激发让他们自觉自愿地为企业奉献力量。随着服装生产现场在适应市场变化和满足用户要求方面的反应度不断提高,而加工企业市场竞争的日趋激烈,因此,生产现场管理对企业提高竞争力愈来愈显得重要。在企业里我们经常会看到这种情形,企业为了迎接重要客户(客人)的到来,在广播里给员工提出了工作纪律要求,甚至突击进行卫生“大扫除”等零时措施,但实际上员工也是被迫应付一下,不但影响正常生产,而且没有实际效果相反在员工的思想中产生抵触情绪。所以,企业已逐渐开始重视生产现场的自律性,并以加强员工主人翁的主体化作用,将标准化、精益化生产落实到平时的工作中,以提高生产现场的管理水平。我们可以想象充满生机勃勃,繁忙兴旺的服装生产现场不仅能增加客户的信心,使生产现场管理成为企业管理的主体,也必将给企业带来客观的经济效益。二、导向市场化服装生产链的市场需求和激烈的市场竞争表现得尤为突出,它不仅要求服装产品能够在市场中引领市场,而且企业内部的生产现场必须快速地对市场需求作出快速反应,能最大限度地满足客户对产品质量、品种、交货期和价格不断变化的要求。服装企业在市场中与同类企业相比,只有在相同的时间下,能够优质、优时的完成产品的加工任务,才是市场竞争中企业处于优势地位的有力保证,也只有这样才能面对瞬息万变的当代及将来的服装市场