文档介绍：√√√√√6.(选填项)第一部分:年度个人任务目标年度个人任务目标、绩效指标与实施方案目标项说明:1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素,编写个人绩效指标/任务目标,最多不超过6个(绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定);2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值;3、员工与考核人确定评分标准;4、按照SMART原则,编写各项计划任务的实施方案。指标/任务名称权重目标值绩效指标/任务目标1评分标准实施方案指标/任务名称权重目标值绩效指标/任务目标2评分标准实施方案1指标/任务名称权重目标值绩效指标/评分标准任务目标3实施方案指标/任务名称权重目标值绩效指标/评分标准任务目标4实施方案指标/任务名称权重目标值绩效指标/评分标准任务目标5实施方案指标/任务名称权重目标值绩效指标/评分标准任务目标6实施方案指标/任务名称权重目标值评分标准组织管理目标(管理人员适用)实施方案1、根据组织定位,将组织职责与目标进行分解,明确各下属人员职责与目标;2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织,并不断优化人员配置;3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标,从而实现组织目标;4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作,与下属人员进行绩效评价与面谈;5、指导、培养下属人员,帮助其提升个人能力,实现其个人发展目标。第二部分:年度个人发展目标2年度个人发展、能力提升目标与实施方案目标项说明:1、根据个人的职业发展意愿与发展方向,填写个人职业发展目标;2、根据职业发展目标,明确能力提升的主要目标;3、根据个人职业发展目标与能力提升目标,编写具体的实施方案;4、已填写《个人发展规划表》的员工,可参照填写。职业发展目标个人发展目标能力提升目标实施方案员工签字:考核人签字:日期日期3