文档介绍：节能减排管理制度为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作,建立节能减排长效机制,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标,创建资源节约型项目部,依据国家有关法律法规和国资委规章、以及集团公司关于节能减排有关规定和公司节能减排管理制度,结合项目部实际情况,特制定本制度。一、 指导思想以科学发展观为指导,以《中华人民共和国节能法》为依据,以提高能源利用效率、保护环境为核心,贯彻落实节约资源的基本国策, 加强组织领导,落实管理责任,强化全员节能意识,积极应用新技术、新工艺、新设备,完善节能考核评价机制,采取行之有效的措施,提高能源利用效率,完成项目部节能减排工作目标,确保项目部持续高效发展。二、 工作目标截止2016年年底,同比常规照明电用电消耗减少500度,同比往年节约用纸5万张,同比往年节约用水5t,同比往年节约柴油用量5%,减少二氧化碳排放200t。三、 实施范围中国水电十五局引汉济渭工程椒溪河勘探试验洞项目部。四、 组织机构项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组,组织领导项目部的节能减排工作,研究解决节能减排重大事项。安全总监为节能减排工作分管负责人,负责组织安排节能减排具体工作。安全环保部部为领导小组下设的节能减排办公室,负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全管理部相互配合,共同做好节能减排管理工作。五、 管理职责(一)财务部职责1、 编制项目部年度经费预算,安排节能减排资金。2、 指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况3、 参加目标成本考核,做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。(二)物资部职责。1、 建立和完善项目部物资设备管理制度,规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求,并组织实施。2、 加强项目部设备管理,监督检查各施工队做好设备的维护和保养,防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。3、 统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作,监督其合理使用和防止耗损。4、 负责能源的进、销、存和发放统计工作,办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。5、 负责对购入能源的质量检验工作。6组织节能减排统计监测工作,汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。7、做好本部门管理活动中的节能减排工作。(三) 安全环保部的职责1、 制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。2、 贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求,落实公司的环境方针和目标,建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。3、 参与拟定项目部节能减排目标,起草有关节能减排管理制度并组织实施。4、 组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。员工节能减排培训结合项目部新员工入场培训和定期培训一并进行。5、 指导各部门制定节能减排措施,定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。6参加节能减排工作会议,准备节能减排会议材料,组织落实节能减排有关决议。7、 参加重大环境违规事件和事故的调查处理。8、 做好本部门管理活动中的节能减排工作。(四) 综合办公室1、 负责组织开展节能