文档介绍：薪资管理规定第一节概述一、本《规定》的主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、规范化和制度化,并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制,从而能够在一定程度上激发本公司职工的主动性、积极性和创造性。二、本《规定》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下,结合本公司的实际运营情况而定。三、公司总体的薪资战略:(一)、利用优良的薪资制度,对外实现绝对公平,使岁孚总体薪资高于行业的平均水平。(二)、奖金制度,实现奖优罚劣,从而促使员工业绩的提升薪资制度实现员工福利、待遇与企业发展相均衡,ANNIL不能为满足短期的分配牺牲公司长远的发展。(三)、利用薪资制度,实现企业与员工的共赢(四)、利用薪资制度,实现同工同酬。第二节 薪资体系:一、薪资总额的决定:根据公司整体业绩的利润率决定整个薪资的总额。二、职级的确定:根据岗位职能进行岗位价值评价三、薪资的类别:(一)、公司总监级别以上的人员采取年薪制例如:X总监的年薪10万,每月按照70%发放, 30%即3万每半年按照经营指标的完成情况进行考核发放。(二)、职员按照月薪制:第三节 薪资的构成:、薪资(S)=岗位薪资(A)+绩效薪资(B)+基本薪资(C)+津贴(D)+年资(E)(一)、岗位薪资(A)1、确定:通过岗位的价值分析确定薪资额,普通员工:岗位薪资=(总薪资-基本薪资-房补-年资)X80%;经理类(主管)员工:岗位薪资=(总薪资-基本薪资-房补-年资)X70%2、发放:是否在岗及考勤,岗位薪资的发放是以全勤24个工作日计,即24X8=192小时计,标准岗位时薪=岗位薪资/192(二)、基本薪资(C):1、确定:基本薪资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障,标准与深圳最低生活保障标准挂钩,公司所有员工基本薪资统一为360元。2、发放:考勤,方法同岗位薪资。(三)、房补(D)1、确定:设定房补是薪资改革的一部分,根据公司实际情况并结合普通做法,按照职员级别进行发放:作业类人员、一般性专业人员、普通员工按每人300元/月;技术人员和特殊专业人员:400元/月;中层管理者和高级技术人员:500/月;高层管理者:700元/月2、发放:考勤(四)、年资薪资(E):年资是根据职员在本公司服务的年限而定的薪资,其目的是对老员工的认可及奖励。1、确定:本年度服务满6个月以上的员工每月加1年的年功薪资(标准为10元/月),在下年度元月份起计,以后逐年增加年资10元,总年功薪资=NX10,N为工作的年限,满十年后不再增加,即总年功薪资最大值不超过100元。2、特别说明:对于曾经离职又重新回公司就职的员工,年功薪资按第二次入职日计算。(五)、绩效薪资(B):1、总则:绩效薪资是个变量,与公司全年的总目标及公司的整体运营情况、部门工作业绩、个人工作业绩直接挂钩,实现个人、部门、公司的共赢2、 月绩效薪酬的确定:营销类人员的月绩效薪资:月绩效薪酬=业务提成适合岗位:直营业务、加盟业务、:按照《业务提成计算制度》物流类人员的月绩效薪酬月绩效薪资=计件工资包括岗位:物流员、物流组长、司机标准确定:参照《物流部计件工资计算制度》一般性员工的月绩效薪酬月绩效薪资=岗位绩效薪资基数X公司绩效系数X公司绩效指数公司绩效指数=月实际销售额/月计划绩效额X100%月计划绩效额:按照每年