文档介绍：.,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划、调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产。,按照岗位负责技术员、装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制。,班组成员对班组长负责,班组长对装置包岗技术员负责,装置包岗技术员对装置主管负责,装置主管对主任负责,主任对公司主管副总经理负责。,生产管理由本装置技术员负责。2、、机、料、法、环等要素的优化配置,做到生产组织科学有序,人员结构合理,生产方案优化,最大限度的节能降耗,提高产品产率,降低产品成本,保证产品质量,提高经济效益。,并组织实施,随时掌握装置负荷、任务完成进度,按装置达标的要求,全面完成生产任务。,随时掌握原料组成、性质的变化,生产方案、生产动态及操作变化、装置能耗、物耗及物料平衡情况、仪表设备运行情况及备用设备状态,确保装置安、稳、长、满、优运行。、调整班组人员结构,保证班组人员的整体素质,监督操作人员严格执行班组岗位十项制度,按车间绩效考核有关规定对班组人员进行考核。、双休日、节假日安排人员值班,并按《管理人员绩效考核细则》对值班人员进行考核。,解决当时生产问题。每月底召开生产技术经济分析会,总结全月生产及经济技术指标完成情况,制定下月计划及措施。专业资料..及时汇报并组织处理生产中出现的重大隐患和生产难题,,要本着“四不放过”的原则,尽快查明原因,写出分析报告,并组织岗位人员学习。严格执行巡检制度,并通过日检、周检、月检对班组及管理人员进行考核。、电、仪设备出现的故障。没有公司调度允许,任何人不允许问题过夜。严格按开、停工方案组织装置开停工,对生产中重大问题处理必须做到:先制定方案,。。严格执行《安全管理制度》及《环保管理制度》.。。、报表定期整理存档。不断改进生产管理,降低成本,提高经济效益。,提高装置运行平稳率。....报据汇根按及通口各车上班间按照时照天度一调向理长班管总结位岗过车调度生指令工巡间主来指作人员讲述工令分情及检管班和产生领情况和生职和领产长设备分况出提导安导责要及及产情及搞求排对别态动时作工调度及况容调好时计划发汇报时作工当存及做工现问题的出做班问在问整好参处产安排接题生生艺题及平产操作人班数理提隐生出衡患产问题要求、。《第一联合装置车间绩效考核细则》执行。专业资料..