文档介绍：12月20日现场指挥部讨论会关于薪酬考核宣讲的反馈意见唐红明:(计经部综合管理专责)1、晋升方法不合理,大家都很努力,都是江油电厂的骨干精英。起点已经很高了,再怎么努力,始终都会有最后一名,所以不应该象你们设计的那样进行降级处理,你可以设定一个基数,一个最低的标准,只要最后的考核结果超过了最低限度,完成了要求的标准,就不要在降了,如果在基数以下,那你就降好了。(看法:只有排序才能引入竞争机制,有能力的人应该欢迎排序而不是害怕挑战,何况连续2-3次考核最后一名才降级已经给了机会了。)2、固定部分收入太低,你们设定的固定收入太低了,还没有我们现在的高,新厂新制没有体现出来,我过去是基建处处长,每年大概在7万左右。我们现在的工作是过去工作的3、4倍,工作量上去了,薪酬福利没有上去,大家心里会有情绪的。你们应该把我们的固定收入加大,变动收入部分比例降低,这样大家心里比较踏实。总之,你们设计的太低了,这样下去没办法干了。3、年金:你们现在没有设计年金,我一年的年金9000多块呢。(看法:员工永远都不会觉得薪酬高。指挥部员工还希望加大固定收入,降低激励部分,特别是降低项目最终奖。这也是不能接受的。作为做工程项目的指挥部,就是要坚决强调员工收入和项目进度、成本、质量、安全挂钩,就是要加大奖金比例。)陈良:(物资部经理)收入水平低:我今年1-5月份工资总额是3万块钱,不信工资条上去查,我们一般员工大概2万8左右的样子,象你们设计出来,还没有我们过去的多。我们现在的工作是过去工作量的3倍,工资反而不如以前高了。去掉技能工资不合理:我们的技能工资包涵学历、职称、工龄、贡献等等综合因素,是我们工资调整,岗位晋级的依据,你们现在只有一个学历工资,而且还那么低,中专生学历才50块钱,那我们的司机到现在为止还不是中专学历,他连50元都那不到,他的工作很辛苦,而且需要很高技能,人家是高级技工呢。况且,你们把我们的技能工资去掉,完全按照你们的设计,将来我们调动时怎么办,我们的工资怎么调。我们的福利怎么算,保险、公积金怎么上?将来的年金怎么办?我们现在是20多岗,你们设计的最高7岗,将来怎么算,以你们设计的7岗算,显然不合理。你们根本没有体现新厂新制:你们设计的工资没有体现新厂新制的思想,我们的工资没有涨上去,我们工作量可是过去的3倍左右啊。(看法:设计薪酬相比过去已经提高了不少,工作量增加并不是增加薪酬的理由,工作量增加为过去的3倍他们还是能做下来只说明过去的工作量太少、太清闲安逸。)李兴福:(综合办公室综合管理专责)福利问题:节假日或其他日子有无发放物品及一次性费用问题,我们过去可是有这一部分,这部分对我们也是很重要的,你们设计的有没有这一块。安全考核:你们的安全考核只有惩罚,没有奖励,工程项目都有安全奖,多少天安全施工怎么奖励,你们没有设置奖励,不合理。系数不合理:大家都很辛苦,系数不应该差那么大。谢继旭:(工程部热动专责)福利问题:我们过去的福利比如菜补、书报费、电贴、福利贴等等,你们现在都给我们取消了,这太不合理了,江油电厂有的我们都应该有。我们的工资固定部分太低了,我们现在工作这么辛苦。秦良:(物资部电气热控专责)工资太低了:我今年1-5月份工资是2万8左右,到了指挥部好几个月没有奖金,你们设计的我们的工资固定部分太低了,还没有我们原来的高。你们不应该只看他们工资条上,统