文档介绍：.页眉. 页脚. 管理哲学与人生的感悟美日中的管理哲学有何不同------ 读曾仕强文章感悟管理是全世界都在研究的一门科学,但是,管理是不能移植的,管理必须要与当地的文化相结合, 才能够产生好的效果。现代化管理在美国那种背景下行得通的就叫做美国式管理, 在中国这种文化背景下行得通的就叫做中国式管理, 如果用在海尔行得通, 就叫做海尔式管理, 象我们当地的信誉楼也堪称一种零售业的管理。每种管理的方式都不一样, 由于中国人的思维方式很独特, 对于中国人来说, 更讲究人性和合理性, 因此, 中国式管理又称人性管理或者合理性管理。管理的对象是人,我们只有把人当作人看,以人为本,才能真正发挥管理的作用。什么都在变化, 只有人性不变, 人都不喜欢被人“管”, 但是都喜欢被人“理”, 领导者只有尊重人性, 管好事情理好人, 才能真正做好工作。现在很多公司都有人力资源部门, 这是视人犹物,人不是资源,人是宝藏,是取之不尽,用之不竭的真正的宝藏。每个人都是不同的,我们必须要开发自己和别人的不同之处, 才能用已之长, 避已之短。如果一个公司里所有的人都能发挥自己的长处,那将创造无穷的价值。管理是美国人整理出来的,美国曾经是“管理”的最大输出国。然而,日本在管理上却比美国还成功,为什么? 因为日本人除了管理科学以外,还十分重视经营理念。一、. 页脚. 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高工作绩效。搞好人际关系,提高工作绩效就是管理。只会做人,不会做事,是一团和气,是和稀泥,管理上等于零。相反,只会做事,不会做人,常常得罪人,他的管理也等于零。因此,要先会做人,然后会做事,这就是管理。然而,管理哲学,就是反省自己的管理经验。二、各国的管理有何不同? 全世界对器物的看法,都是一致的,它是什么就是什么,没有争议。上升到制度的层面,彼此的看法就不一样了,制度一订下来,就会有人赞成,有人反对。上升到哲学文化的层面( 即思想层面) ,那就更是见仁见智,争论不休了。因此,观念会影响人们的行为。三、. 页脚. 美国人解决总是的规则是:少数服从多数。美国人常采用举手表决的方法,美国人称之为“用拳头代替打破人头”。今天多数人赞成这条法,这条法就成立; 明天多数人不赞成这条法了,这条法就被废除,换成另一条法。美国的管理是“划龙舟式”的管理, “划手”背向前方,一定要步调一致,听从指挥、放弃个人的念头, 严格遵守“少数人服从多数人”的信条。凡是缺乏效力, 跟不上多数的人人就要被淘汰。但是,论道理,有时多数人的看法不一定对,少数人的看法也不一定不对。近代西方人渐渐发觉:有时也不能完全服从多数,主张要尊重少数。四、日本人倡导多功能协调一千多年来,日本人被训练得能够全员一致,采取同样的行动,所以没有必要独裁者强有力的发号施令。日本的管理采劝抬神轿式”的管理。抬神轿时没有人指挥, 抬轿的人有高有矮, 有人用力, 有人不用力, 有人摇摇晃晃, 增加了阻力。但是被抬的神并不发号施令。然而摇晃的结果,则是每个神轿都平安到达目的地日本人认为不能有秘密,秘密就是罪恶。日本人心里有话就讲出来,而且对自己的同胞很亲切,并乐于帮忙,不喜欢以多数来压倒少数,使少数人受到伤害。.页眉. 页脚. 事实上,日本人警惕性很高,他很不愿意让自己