文档介绍：项目部施工现场安全生产管理制度施工人员入场前,必须接受安全教育,考试合格后方可上岗作业。必须执行国家有关安全生产法规和现场各项安全管理制度,互相监督,严格按建筑安装工程安全技术规程指挥和操作。落实安全生产责任制规定的安全生产职责。凡进入施工现场的所有人员,必须按规定戴好安全帽,禁止穿高跟鞋、拖鞋、光脚、赤背和酒后者进入现场。施工中坚持岗位,不准嬉笑、打闹等分散注意力行为在现场出现。各种脚手架、机械防护棚四口五临边等处的防护设施,严禁随意拆改和攀爬,禁止随意移动各类安全警示牌,各类脚手架、安全网未经验收一律不准使用。各类机电施工设备,必须由专业持证人员安装、调试、验收、维修、保养和使用,非专业人员一律禁止动用。严禁设备带病运转和超负荷作业。开展定期和不定期的安全生产检查,对每一项不安全隐患的整改必须定项目、定时间、定措施、定整改负责人,并认真按规定期限进行复查,整改不合格的按规定实施教育、停工整改或处罚。以严肃法规、落实责任、消防违章、强化管理为原则,严肃处理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成的各类事故责任者,构成犯罪的依法追究刑事责任。认真接受各级主管部门的监督和检查,对提出的隐患,认真整改。项目经理职责项目经理是该项目工程的第一责任人,对项目工程中的生产、技术、质量、安全负全面的领导责任。在项目工程管理中必须全面贯彻执行国家的各项法律、法规和各项管理办法、制度等。在项目工程施工前,领导项目班子全体人员认真编写各项施工方案和各种管理制度及现场的事故应急救援预案,掌握在施工过程中的执行情况。适时组织上岗人员的教育培训工作,加强劳动安全工作管理。录用外包队伍要及时向公司主管部门汇报,完善劳动用工手续,明确与劳务队的各项责任范围。领导组织项目工程施工现场的安全生产检查,发现问题及时解决,消除各种不安全隐患,对上级检查提出的问题要定时、定人、定措施予以解决。现场发生突发事件时,要做好现场保护与抢救工作,在第一时间报案,并及时向公司领导上报,配合事件的调查,制定行范措施,吸取教训。对现场发生的突发事件要查明原因,分清责任。对由于管理不到位负有领导责任的,给公司造成一定经济损失按损失的2%承担经济责任。项目总工职责(技术负责人)对项目工程施工管理工作中的安全生产、技术质量负全面的技术责任。在项目工程施工管理中必须贯彻执行国家和地方的各项法律、法规、条例和建筑施工标准。组织、参与编制审查项目工程的施工组织设计,各项施工方案,安全技术措施方案,技术质量标准等,组织进行分项工程技术交底和安全技术交底工作,并随时检查、监督和落实。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时要制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的技术问题。主持项目工程中的技术质量,安全防护措施和设备及个人防护用品的验收工作,发现问题应及时采取有效措施,严格控制不符合标准要求的产品出现或防护设施、设备、用品投入使用。组织参加项目工程的技术质量、安全生产检查,对工程中存在的质量问题,生产中的不安全因素等,从技术方面提出整改意见和办法予以清除。参加项目工程突发事件的调查和处理,从技术上分析突发事件的原因,提出防范措施和意见。通过对突发事件的原因分析,是由于技术方面的缺陷所造成的,%处罚。对生产、安全、质量签署分包单位阶段性评价进行监督,对营私舞弊的有权进行处置。项目生产经理职责项目生产经理在项目施工中行使的是项目经理的权利,同时对项目工程中的生产、质量技术、安全等负有领导责任。在项目施工管理当中要必须执行国家和地方的各项法律、法规和条例。杜绝违章指挥,制止违章作业。组织参加编写项目工程的各项施工方案和各项管理制度,各种操作规程及现场事故应急救援预案。随时掌握了解在施工过程中的执行情况。及时组织入场人员安全教育和培训,组织参与进行分项工程的安全技术交底,并履行签字手续。组织项目工程施工现场的安全检查,发现问题及时解决处理,消除事故隐患,对上级检查提出的问题要及时定人、定措施落实整改,并定期、不定期组织生产、技术、安全召开工作会议。组织项目工程施工中的各项设备、设施、机械、临电设施的验收交接工作,并履行交接签字手续。项目工程中如发生突发事件,必须做好现场保护和抢救工作,在第一时间报告给项目经理,配合事件的调查和制定防范措施。由于违章指挥或设备、设施未进行交接验收投入使用的,给公司造成经济损失,%承担经济责任。负责对分包单位进行阶段性评价及工程量的审核进行签认。负责对各分项的各项计划进行审核签认,并监督落实和使用情况,做好施工成本控制工作。安全员职责宣传贯彻国家各项法律、法规、条例和公司、项收集所制定的各项安全管理规定、制度。组织参与入场人员安全教育和培训,监督检查安全技术交底执行与落实情况。时刻深入施工现场监督检查安全生