文档介绍：企业部门职责第一节 行政管理部部门职责第一条 负责公司各部门的协调管理工作,树立公司良好的内、外形象。第二条 负责公司行政会议的组织工作,做好会议记录、纪要及其它文案工作;对会议已决定的事宜负责督办和跟踪, 并报告有关领导。第三条 负责来客的接待,机关文印及报刊收、发工作。第四条 负责公司人力资源开发工作。第五条 负责各类文件等材料的收发、登记、呈报、传递、催查催办等工作。第六条 负责公司全体行政管理人员的考勤管理工作。第七条 负责车辆的管理、调度工作,和各种通讯、电脑设备的使用和维护。第八条 负责公共场所公关活动的组织、策划、实施工作;第九条 负责节假日公司值班和变更作息时间的安排;第十条 完成领导交办的其它工作。第二节 财务部部门职责1/7第一条 认真贯彻国家规定的有关财务管理制度,严格执行《会计法》;第二条 建立、健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,分析财务计划的执行情况及财务纪律的执行情况;第三条 树立财务服务观念,积极为生产、经营和管理服务;第四条 厉行节约,合理分配使用资金;第五条 负责编制公司财务规划、财务预算、决算;负责公司财务分析工作;第六条 负责制订企业利润的分配计划,并权衡兼顾各方利益;第七条 负责协调和监督各基层核算单位的财务管理工作;第八条 完成公司交办的其他工作。第三节 技术部部门职责一、负责公司技术的管理、重大技术决策以及技术方案的制定和实施;负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行工作。二、全面负责批量生产产品的技术资料的准备工作,即各裁样板的制作、放码工作,工艺操作要求、流水线工艺卡的编制工作。资料准确率达100%,及时率达100%,工艺执行率达100%,并对已批量生产投放市场的公司产品适时跟踪,根据客户反映,加以改进。2/7三、工艺员经常性的深入流水线,解决生产线的技术性难题。四、负责各款式产品的单耗计算和成本预算,并将有关数据送交财务部;会同质检中心负责对产品质量问题的评估工作。五、配合采供部、质检中心,做好对供应商所提供材料的品质鉴定工作。六、配合销售部共同协商试销客商和地点,并及时收集试销期间市场反馈情况。七、负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;制定用料定额和排料图;研究当前同行业最新产品的技术发展,制定技术发展规划。八、配备专人负责技术档案资料的管理工作,确保档案的安全与完整。不允许外人调取技术档案,特殊情况需经总经理批准。对档案要正确分类、编目,便于查找和利用。不得遗失、缺张少页、涂改,确保资料的完整性。九、负责公司产品的腰牌、吊牌等标识内容和格式的确定工作。十、完成公司交办的其它工作。第四节 计划部部门职责一、根据公司年度总的生产、经营计划,制定年度相应的生产及3/7原辅材料购置计划,做好月、季、年的整体计划下单工作。二、会同采供部,随时掌握原辅材料库存情况,按购制计划检查原辅材料是否按时入库。检查各加工厂是否按计划完成生产任务。三、掌握生产进度,做好均衡下单,建立良好的计划秩序,不断提高计划管理工作。四、严格贯彻生产计划,规范生产纪律,改善计划环境。五、根据销售部提供的产品、规格、号型、颜色和技术部提供的原辅材料标准,科学合理的做好生产计划工作。六、做好生产计划的统计工作,做到准确无误,并将统计数量及时汇总上报。七、公司交办的其他工作。第五节 采供部部门职责一、负责