文档介绍：我矿机电管理存在的问题及对策一、我矿机电管理存在的主要问题、机电管理部门没有充分发挥作用我矿机电科,主要负责:机电管理和运输设备管理。机电科主要精力放在应付安全检查和机修上,对机电管理重视不够,机电管理人员配备不足,机电专业小组不健全,机电职能管理作用淡化。、对机电标准化工作认识不足我矿没有专职机电标准化管理人员, 兼职人员对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位。矿机电技术人员配备不足。部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《煤矿机电专业质量标准化标准》进行管理,机房、硐室、机道、头面达标率低。、管理不到位设备从选型、购臵、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理还不到位。有设备验收、使用制度,但执行不严,不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号,设备、电缆标志牌不全,帐、卡、物不对应。设备不能按计划检修。设备检修质量不高,一些设备甚至到出现故障不能运行时才安排维修。每班2小时的停产检修时间不能保证,绞车的最大提升负荷超过设计提升能力。电气设备失爆现象还未能杜绝。、机电队伍整体素质较低机电人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学习设备管理和企业管理理论,机电管理凭经验进行。设备故障较高。用电管理“两票三制”坚持不严,随意停送电时有发生。、机电培训走过场,达不到培训的目的尽管矿机电培训工作年年进行,但由于针对性不强,抽象理论讲解,职工听不明白,实践操作方法讲授不具体,职工无法在实践中应用。造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。二、改进我矿机电管理的对策、重视管理,提高机电管理水平抓好设备检修工作,确保设备安全运行。当前我矿机电管理基本处于设备维修管理阶段。机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,获得最佳经济效益。为了确保机电设备检修质量和安全运行,我矿正在计划实行“两采一准备”工作制,这样就能保证检修时间和检修质量,为安全生产做好准备,确保生产安全高效。抓好考核工作,推行奖罚激励机制。机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。2、加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织机电标准化是确保矿机电安全生产的基础,应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。、认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全并坚决执行。当前,规章制度执行不力是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是:机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;