文档介绍：北京XXXXXXXXXX有限公司绩效考核管理方案人力资源部二零一一年X月X日绩效考核管理方案目的保证企业远景目标的实现。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的运营效率,提升公司整体业绩,最终实现企业战略目标。范围本制度适用于公司副总及以下管理人员的绩效考核工作。内容公司实行月度考核和年度综合考核相结合的考核方式。月度考核包括:月度工作计划完成情况、工作态度和重大事项三项内容。年度考核的构成:本年度业绩加权平均、本年度态度加权平均两项内容。公司实行上级考核下级的考核方式。(1)月度考核1)月度工作计划每月2日前,各部门负责人根据公司年度企业发展目标和各项工作任务指标制定本部门月度工作计划,经总经理办公会确认后,视为部门负责人月度工作计划。经总经理办公会确认后,各部门负责人填写《公司管理人员月度绩效考核表》,提交人力资源部备案,作为管理人员月度考核的基本依据。2)态度考核态度考核指标共有五个方面:服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性,只要本部门在其中一个方面发生一次事件,该指标即不得分。3)执行考核每月4号前,各部门负责人将上月本部门的月工作计划完成情况,以及对相关部门的考核数据一并上报给人力资源部。每月8号前人力资源部向总经理提交上月度公司工作计划完成情况的总结报告。每月10号,人力资源部将《公司中层管理人员月度绩效考核表》、部门总结、月度工作计划一并传至总经理,总经理根据各部门月度表现以及上月度公司工作计划完成情况对中层管理人员进行评分。每月15号前,总经理完成《公司中层管理人员月度绩效考核表》的打分评定工作,传至人力资源部,由人力资源部进行最终结果的统计。一般管理人员的月度考核考核内容:业绩考核、态度考核业绩考核:月度计划完成情况各部门负责人将本部门的指标进行分解,作为部门员工的考核指标。每月2号前,各部门负责人根据公司年度企业发展目标和各项工作任务指标确定的部门月度工作计划,指导员工确定月度工作计划。1)业绩考核填写《公司一般管理人员月度绩效考核表》,报至人力资源部备案,作为一般管理人员月度考核的基本依据。2)态度考核态度考核指标共有五个方面:服从安排、遵守纪律、协作性、责任感、主动性,只要本部门在其中一个方面发生一次事件,该指标即不得分。3)执行考核每月5号,人力资源部将《公司一般管理人员工月度绩效考核表》传至各部门,各部门负责人根据员工月度表现以及上月度工作计划完成情况,对员工月度业绩和态度表现进行评分。每月10号前,各部门完成《公司一般管理人员月度绩效考核表》的打分评定工作,传至人力资源部,由人力资源部进行最终结果的统计。考核权重月度计划工作目标态度重大加减分项中层管理70%30%3、6、10一般管理80%20%3、6、10员工月度绩效考核的其他说明对于月度工作计划的一般员工,部门负责人帮助其确立工作目标,月度只考核工作目标完成情况和工作态度。员工月度绩效考核表中设置“重大加分项”一栏,表彰员工在月度工作中的出色表现而未列入工作计划的内容,视重要程度加3分、6分、10分三个项,考评者在填写该栏时,需详细写明加分的缘由。员工月度绩效考核标中设置“重大扣分项”一栏,以惩罚员工在月度工作中的重大失误,视重要程度减3分、6分、10分三个项,考评者在填写该栏时,需详细写明扣分的缘由。考评者在对考核对象进行打分时,应注意保证“业绩考核”、“态度考核”、“重大加分项”、三项打分内容的总分不超过100分。年度综合考核考核内容:以能力考核为主,对月度绩效考核得分进行加权平均1)考核权重中层管理人员年度综合考评中,月度加权平均部分与能力考核的权重分别为70%、30%。一般管理人员年度综合考评中,月度加权平均部分与能力考核的权重分别为80%、20%。员工能力考核指标及标准参考《公司中层管理人员能力考核标准》、《公司一般管理人员能力考核标准》。2)考核执行每年度1月20号前,人力资源部将《公司中层管理人员年度综合考核表》、《公司一般管理人员年度综合考核表》传至各考评者,考评者对考核对象的能力进行打分。每年度1月25号前,各考评者完成年度综合考核的打分评定工作,传至人力资源部,由人力资源部进行最终结果的统计。考核结果的处理与使用中层管理人员根据绩效考核的最终得分,对中层管理人员进行强制分布,分为四级,即A、B、C、D四级。等级ABCD等级说明优秀良好一般差所占比例15%35%45%5%,对一般管理人员进行强制分布。分为六级,既分A、B、C、D、E、F六级。等级ABCDEF等级说明优秀优良良好一般差极差所占比例10%10%30%35%10%5%。数据结果处