文档介绍：仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率, 特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况, 依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。入库流程考核细则:1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效, 有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;2、 +U#G+d!I"g4p&c!_5e"k入库过程中,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的, 要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分 3分;3、 /U9I$Q$H(u#u签收货物后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的, 必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录, 否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数 3分;4、 0C6O"a,V+Q/O5p$}仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录, 发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数 3分;5、 :V:T#V,H0P&E7G入库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的, 追究当事叉车司机的责任, 扣其考核分数3分。出库流程考核细则:1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单, 直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准 ),均追究仓管员的责任,扣其考核分数 3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效, 有效方可发货出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数 3分;3、;p;}+L-C:E2X!u+P否则追究仓仓管员发出相应的货物后,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,管员的责任,扣其考核分数 3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录, 发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数 3分;5、出库过程中,因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的, 追究当事叉车司机的责任, 扣其考核分数3分。其他考核细则:1、 *}8e9Y5Q5j8g:k#C所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处,如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的,扣其考核分数 3分;2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的, 追究仓管员的责任,扣其考核分数 10分;3、 7_9a)W!V'e,]"Y-?4\(K+q每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作, 如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作,扣其考核分数 5分;4、 2r%J+L4\+#@;Y一周内有两次以上迟到超过 10分钟的,扣其考核数3分,一月累计超过三次(含三次)的扣5分,累计超过五次(含五次)的扣10分。5、对于仓库主