文档介绍：第3章企业组织设计若拿走我的财产——但留给我这个组织,五年之内,我就能卷土重来。——. 斯隆主要内容一、企业与组织设计二、组织设计的任务三、组织设计的基本问题四、几种常见的组织形式一、组织与组织设计组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体. 组织设计:即决定各部门人员的义务、责任与权限范围、完成组织的架构。为了保证目标与计划的有效实现,管理者就必须设计合理的组织架构,整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献?二、组织设计的任务组织设计工作的结果通常体现在两份书面文件上: ?1、组织机构系统图,又称组织图或组织结构图. ?2、职务说明书亦称职位说明书它一般是以文字的形式规定某一职位的工作内容、职责和职权,与组织中其他职务或部门的关系, 以及该职务担当者所必须具备的任职条件。总经理销售部经理副总经理( 主管生产) 分销经理主管电器类广告部经理研发部经理制造部经理质检部经理副总经理( 主管营销) 分销经理主管仪器类产品研发主管客户研究主管采购主管制造主管运输主管参谋职能典型组织结构直线职务说明书示例职务说明书示例组织设计的具体步骤: ?1、职务分析与设计:确定组织的职务类别和数量、职权、任职人员的素质要求. ?2、部门划分和层次设计:按一定原则组合各职务成“部门”,逐级向上,形成层次. ?3、结构形成:分配职责权限、设置联系手段三、组织设计的基本问题?管理层次:指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级?管理幅度:也称管理跨度或管理宽度,一个管理者直接有效领导管理下属的数目。(一) 管理层次与管理幅度例如:一个销售部经理,下设例如:一个销售部经理,下设 25 25名销售员,其结构为: 名销售员,其结构为: 销售经理销售经理 25 名管理幅度如果该销售经理要重新进行组织设计,增设两名地区经理和一名办公室主任,此时管理幅度为多少,管理层次为多少? 如果该销售经理要重新进行组织设计,增设两名地区经理和一名办公室主任,此时管理幅度为多少,管理层次为多少? ?管理幅度与管理层次的关系?在既定的组织规模下,层次与幅度两者呈反比关系; ?管理幅度越宽,层级越少,其管理组织结构的形式呈扁平式。相反,管理幅度越窄,组织层级就越多,其管理组织结构的形式呈锥型式。