文档介绍：6s精益管理心得体会6s精益管理~像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6s的学****让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们无论在公司还是在日常生活中都能发挥它的作用。6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“s”开头,因此简称为“6s”。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好****惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。6s管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。把6s的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等****惯通过推行、实施6s精益管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学****总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,6s的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6s工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6s工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。Xxx2012-3-316s精益管理心得体会自我参加6S管理活动会议后,我保养厂的职工对6S活动从不理解到理解,从被动学****到主动学****从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更新的过程。也深深认识到制度给自己带来的好处: 一、及时了解生产计划安排原来所里对当月计划,职工总是通过多种渠道得知,现在领导在月初开会时就及时向大家通报,这样职工在修理和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的车辆,决不让自己手上的工作拖全所计划的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报这样做一来保证出问题的职工不会再犯同样的问题,二来也让其他职工避免犯相同的错误,进而提高全体职工的质量意识和工作水平。相信随着6S活动的不断深入,不论在效益上还是在职工素养上都将会有极大的提高,我们在6S管理活动中获益匪浅。作为一个正在进行经营机制转型的企业单位,我们与我们正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距,提高产值和效率、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质成为我们必然的选择。为此我所推行了6S管理制度,使我所的各方面工作进一步发展有了可靠的基础。通过实实在在的6S工作,我有以下感受。一、6S对工作效率的影响在日常的工作中,过去突出的问题是要查找和使用以前的某些工具、资料、机件、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找的找不到,很大