文档介绍：在当前制药企业实施GMP过程中,应该注意那些问题?内容一、小组人员简介二、前言三、整个药厂设计程序四、GMP认证过程工作方案五、制药企业如何准备GMP认证六、小组成员针对各自情况的一点建议前言随着国家药品监督管理局《药品生产质量管理规范》(98修订版)及《药品GMP认证管理办法》、《药品GMP认证工作程序》的发布和实施,GMP认证已成为我国制药企业的重要事项,因为随着新药审批、药品生产许可证换发及药品定价等限制性、倾斜性政策的执行,能否通到GMP认证已关系到我国制药企业的生存和发展。然而GMP认证工作千头万绪,不少企业感难度很大,因此如何更有效地去准备GMP认证、应注意哪些问题是许多制药企业迫切需要研究的课题。整个药厂设计程序一、立项a、写立项报告,得到市、省药品监督管理局批准b、找设计院进行初步设计,通过专家进行咨询论证c、土建工程二、设备采购、工程招标三、软件a、员工招聘、培训b、GMP文件系统的建立四、试生产五、工程验收六、预认证(拿到许可证)七、申报GMPGMP认证过程工作方案一、完整详细的计划a、硬件b、软件二、分工a、机构建立成立认证小组,时间安排、工作内容成立领导工作小组,制定详细工作项目、确定工作总量。b、分工协作设备部设备选型、调试、试运行等人力资源部人员招聘、培训c、生产文件制定生产工艺、质量检测方法等制药企业如何准备GMP认证1申报前的准备2申报资料的准备3申报的准备1、申报前的准备GMP认证工作是一项系统工程,涉及到对国家政策法规的理解和消化,也涉及到企业生产与管理等方方面面的规范和提高,任务十分繁重,因此,认真做好申报前的准备工作,是企业顺利通过GMP认证的基础。,实施GMP认证也是一样,GMP认证工作需要企业内部各职能部门的积极参与和通力协作,因此必须成立一个机构来领导这项工作,这个机构一般称为企业实施GMP认证工作领导小组,其组长应由法人代表或者法人代表授权的总工程师担任,成员包括各职能部门技术骨干。领导小组下面可以分设数个小专班,分别负责硬件、软件系统的改造、完善、整理工作。只有充分做好了人员上的准备,并使GMP认证领导小组这个机构有效地运转起来后,才表明企业实施GMP认证工作进入了实质性启动阶段。“花钱是买不来GMP认证的”,但是实施GMP认证工作必须有一定数量的资金投入,因为对照现行《规范》的要求,结合企业实际情况,在不同程度上需要对厂房及设备等硬件设施和生产管理及质量管理等文件系统进行改造和完善,因此必须做好资金方面的准备。一般做法是设立企业GMP认证专项资金,由企业GMP认证领导小组统一管理和使用。为了提高资金的使用效率,应合理安排资金使用的轻重缓急,尽量把有限的资金投入到GMP认证检查项目的关键项上。,要使GMP认证的培训工作达到这一目的,必须使培训工作做到有计划、有教材、有考评、有记录。计划要分层次,教材要看对象,使领导干部、管理人员、专业技术人员、生产工人通过培训都有提高。培训可采取多种形式相结合的办法,包括基础知识的讲座,现场操作的讲解和练****外出参观学****等。通过培训工作使企业员工明确实施GMP认证的目的和意义,对GMP认证必要性,紧迫性、可行性的认识,掌握GMP认证检查项目的具体要求,使各岗位、各工序规范运作。